發布時間：2019.10.31 15:43作者：大企管理
我認為每個人對歸屬感都有不同的看法，但是對歸屬感的理解最終可以歸因于績效管理。歸屬感是員工在實現價值觀的同時是否能夠滿足其價值觀。想象一下，如果您的公司可以自愿做出自己的貢獻，那么您的公司在績效管理方面會做得很好。
根據這種情況，在公司成立之初，公司創始人從一所大學招募了三位公司合伙人，而創始人和三位合伙人承諾，三位合伙人不會花錢全過程。支付的費用是創始人的責任。三個合伙人必須用創始人的錢購買商品。
創始人給了三個合伙人5萬元，并告訴三個合伙人5萬元是用來購買商品的錢。利潤和購買后的錢包括利潤。如果發生損失，購買后的錢就是損失后剩下的錢。
因此，這三個合作伙伴開始獲得買賣商品的報酬。這三個人很上進，竭盡全力做自己的生意，但遭受了一些損失，但是這三個人一直追隨行業。后來，創始人承諾三個合伙人將管理一個管轄區并成為該管轄區的管理者。
這個故事在解釋創始主管的想法時非常獨特，因為三個合伙人最初并不要求工資，因為三個合伙人認為他們正在這樣做。成為這個行業的經理。因此，我們將不遺余力地加油。這是公司績效管理的所在地。
請注意性能管理中的以下兩點：
首先，公司與員工共存。
員工的潛力是無限的，只要公司為員工提供足夠的空間來實現其個人價值，員工就愿意工作。但是，無法授予的空間太大，有必要推翻目標，管理者可以實現對員工的個人價值的空間不能與公司的價值相抵觸，實現雙贏需要良好的績效管理。
其次，該系統必須存在，但不能強大。
公司需要機構，但是系統已經死了。在大多數情況下，公司仍需要嚴格遵守該系統，但是有時領導團隊需要靈活更改某些特殊事項。
以上是對企業績效管理員工培養的描述。
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