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你現(xiàn)在正面臨以下問題嗎？

Are you facing the following problems now?

是否您的部門研發(fā)周期很長成本虛高？
是否您的部門研發(fā)成果無法量化？
是否您的部門研發(fā)人員無法管理，研發(fā)創(chuàng)新力度不夠；

服務(wù)內(nèi)容

Service content

大企管理研發(fā)管理咨詢通過戰(zhàn)略層、流程層和配套層體系性的為企業(yè)提供立體的解決方案，從業(yè)務(wù)、流程、組織、IT 與人才培養(yǎng)全方位的提升和重塑企業(yè)的研發(fā)核心競爭力水平。大企管理研發(fā)管理咨詢服務(wù)內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：

☆ 產(chǎn)品競爭分析	☆ 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略	☆ 技術(shù)研發(fā)管理
☆ 產(chǎn)品開發(fā)管理	☆ 研發(fā)項目管理	☆ 知識產(chǎn)權(quán)管理
☆ 研發(fā)質(zhì)量管理	☆ 研發(fā)績效管理	☆ 研發(fā)成本管理

方法與技術(shù)

Methods and techniques

大企管理生產(chǎn)供應(yīng)鏈咨詢成分融合了IBM、華為等等標(biāo)桿ISC建設(shè)的經(jīng)驗與最佳管理實踐及全球最先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)方法論與數(shù)據(jù)，針對中國企業(yè)的特色進(jìn)行了再開發(fā)。大企管理ISC涉及到的技術(shù)、方法論和工具包含：全球供應(yīng)鏈論壇GSCF模型、SCOR模型、全面訂單管理TOM模型、計劃邏輯與算法、物流規(guī)劃的技術(shù)、數(shù)字化勞動力RPA、MRP/ERP等等。

注: 4W2H產(chǎn)品模型

-Why: 為什么要做這個產(chǎn)品市場機會、客戶需求、競爭;What: 產(chǎn)品應(yīng)該做成什么樣產(chǎn)品包需求；

-When: 產(chǎn)品上市、開發(fā)和生命周期的關(guān)鍵里程碑；

-Who: 產(chǎn)品開發(fā)的跨部門項目團隊構(gòu)成；

-How much: 是否能賺錢，需要什么樣的投入；

-How: 如何做才能達(dá)成商業(yè)目標(biāo)。

研發(fā)管理咨詢.png

客戶示例（精選）

Customer examples (selected)

項目專家

Lecturer

房海雷

大企集團·北京影響力合伙人；
企業(yè)管理人才梯隊培育賦能師；
大企集團——上海公司總經(jīng)理；
中國民營企業(yè)發(fā)展論壇秘書長；
企業(yè)經(jīng)營管理頂層架構(gòu)設(shè)計師；
成長型民營企業(yè)問題研究專家；
山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中心高級研究員；
王老師

大企集團（上海）咨詢研究院高級咨詢顧問
曾任中資臺資英資知名公司業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)人
超過20年的銷售實踐與銷售團隊管理經(jīng)驗
十七年高層管理經(jīng)驗
十五年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗
上海象王洗衣董事
西班牙新能源集團中國西南區(qū)首席代表
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（City & Guilds）中國區(qū)營銷總監(jiān)、高級外督與考官
杭州奧斯塔（OSTA）職業(yè)技能鑒定咨詢有限公司高級項目顧問
服務(wù)行業(yè)涉及電信、工程、房產(chǎn)、金融、快消，工業(yè)品貿(mào)易，國際貿(mào)易，服務(wù)，制造，教育，咨詢等

擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略梳理與營銷管理
管理與業(yè)務(wù)團隊打造
流程梳理與數(shù)據(jù)化管理
培訓(xùn)體系搭建
人力資源管理
中高層管理者綜合能力輔導(dǎo)
杜老師

上海大學(xué)工商管理碩士，會計師；
擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、企業(yè)文化等專業(yè)模塊；

10余年管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任世紀(jì)縱橫管理咨詢有限公司、中正金融控股集團高級顧問，多年來服務(wù)過方太電器、齊魯軟件園、廣西西江集團、東北特鋼、河北建投燕郊產(chǎn)業(yè)園、西安雁塔區(qū)國企改革等綜合項目。
張老師

擅長組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程再造；
薪酬績效方案策劃與落地；
CWSP（共贏薪酬績效體系）的發(fā)明者；

二十余年人力資源高管經(jīng)驗，歷任世界500強、主板上市公司核心管理層，國有上市公司總經(jīng)理，16年人力資源培訓(xùn)講師經(jīng)歷，為眾多HR高管職業(yè)發(fā)展提供助力，創(chuàng)辦過自己的咨詢公司，為眾多企業(yè)提供人力資源咨詢方案，深受用戶好評。
個人擅長以國學(xué)為基底，致力于尋求符合民營企業(yè)的發(fā)展之道；以共贏為目標(biāo)，創(chuàng)建契合東方文化的管理機制。

學(xué)員合影

Student photo

管理咨詢

客戶見證

Customer witness

寶客學(xué)員代表

寶客（上海）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想是非常必要的。當(dāng)前公司發(fā)展的機遇很多，挑戰(zhàn)更多，應(yīng)該把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)跨越發(fā)展的總體目標(biāo)上來，全神貫注地緊盯發(fā)展，齊心協(xié)力，一心一意的謀劃發(fā)展。奉獻(xiàn)智慧，服務(wù)大局的目標(biāo)是公司開展工作必須遵守的重要原則。希望我們在思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，緊緊圍繞公司發(fā)展方向，把工作重點放在影響公司發(fā)展的突出問題及矛盾上，及時分析原因，找出對策。開拓創(chuàng)新，重視學(xué)習(xí)，打造時代發(fā)展所需要的核心競爭力。培養(yǎng)勤于學(xué)習(xí)的習(xí)慣，增強善于學(xué)習(xí)的能力，做到學(xué)有所感，學(xué)有所用，學(xué)有所獲。通過學(xué)習(xí)開闊視野，理清思路，尋找對策，提升能力。

久協(xié)學(xué)員代表

上海久協(xié)機械設(shè)備有限公司

　　我很少給下屬肯定和贊賞，忽視了工作中跟大家的相處。現(xiàn)在針對部門每個人面臨的問題，再加上員工的完成程度，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行肯定和贊美，不再吝惜自己的表揚，反而取得了很好的效果。雖然會有不同的問題存在，但是大家主動溝通，通過我們的學(xué)習(xí)、拓展活動和落地轉(zhuǎn)化，使得我們的關(guān)系更加緊密。

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