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為什么選擇大企管理？

Why choose large enterprise management?

師資雄厚
360°評(píng)估系統(tǒng)嚴(yán)格篩選，理論功底深厚，更具世界500強(qiáng)企業(yè)多年管理經(jīng)驗(yàn)。
團(tuán)隊(duì)服務(wù)
標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目服務(wù)程序，以班主任為首的高級(jí)服務(wù)團(tuán)隊(duì)全程跟蹤服務(wù)。
個(gè)性解決
科學(xué)的調(diào)研工具為企業(yè)進(jìn)行需求分析，為企業(yè)量身設(shè)計(jì)解決方案，更有針對(duì)性。
訓(xùn)后轉(zhuǎn)化
專業(yè)的訓(xùn)后轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)將培訓(xùn)成果真正落地執(zhí)行。
實(shí)惠高效
時(shí)間短、效果明顯，為企業(yè)提供高性價(jià)比的培訓(xùn)方案。
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目經(jīng)過多年磨礪，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)高效，直擊企業(yè)實(shí)際問題，滿足個(gè)性需求。

大企咨詢

Big business consulting

大企咨詢包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等咨詢體系等。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。

“絕不為眼前利益出賣未來”是大企管理的經(jīng)營(yíng)原則，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)咨詢服務(wù)，致力于成為成長(zhǎng)型企業(yè)的最優(yōu)管理服務(wù)提供商。

項(xiàng)目解讀

Project interpretation

01
戰(zhàn)略咨詢
促進(jìn)客戶企業(yè)提高戰(zhàn)略管理水平
02
組織架構(gòu)再造
提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
03
流程標(biāo)準(zhǔn)體系
推動(dòng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
04
薪酬設(shè)計(jì)
降低了人員流動(dòng)率
吸引高級(jí)人才
05
企業(yè)文化
以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題
06
財(cái)稅管控
增強(qiáng)企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控
07
績(jī)效考核
幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)

經(jīng)典項(xiàng)目類別

Classic project category

職業(yè)成長(zhǎng)類

職業(yè)成長(zhǎng)類

Career growth

如何掌握建設(shè)團(tuán)隊(duì)的方法和步驟？

如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在潛能？

如何打造忠誠(chéng)專業(yè)的中層管理隊(duì)伍？

如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與工作效率？

如何提高團(tuán)隊(duì)的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通與合作？

如何通過設(shè)計(jì)掌握談判主動(dòng)權(quán)？

推薦課程/ Recommended courses

項(xiàng)目專家

Lecturer

高老師

大企管理副總裁；企業(yè)賦能中心院長(zhǎng)；實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢顧問、西北大學(xué)經(jīng)管院兼職教授；曾任加拿大總裁生活實(shí)業(yè)發(fā)展公司總裁；曾任和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)副總裁，和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展公司總經(jīng)理；東營(yíng)市、姜堰市市政府科技管理顧問；中國(guó)資源綜合利用協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)；清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班授課教授；

風(fēng)格：理論完善，邏輯清晰，大量案例輔助授課；
課程主旨：人力資源管理新思維；如何招人、選人、用人、留人；薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理設(shè)計(jì)；管理模式轉(zhuǎn)型 3 大基礎(chǔ)，價(jià)值主張、盈利設(shè)計(jì)、交易結(jié)構(gòu)；
謝老師

曾任大企集團(tuán)·北京影響力北京分公司執(zhí)行總經(jīng)理；
現(xiàn)任大企集團(tuán)·北京影響力咨詢事業(yè)部總經(jīng)理；
2004年加入大企集團(tuán)·北京影響力，擁有數(shù)十年的教育培訓(xùn)行業(yè)管理及營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；
走入多家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)與分享，深受客戶好評(píng)；
王牌軍工程產(chǎn)品咨詢顧問、中層骨干產(chǎn)品研發(fā)者；
多家知名企業(yè)常年顧問。

學(xué)員合影

Student photo

超級(jí)經(jīng)理人86班

新商業(yè)總裁班

管理托管

精細(xì)化管理全案

對(duì)賭項(xiàng)目

客戶見證

Customer witness

麥克維爾中央空調(diào)有限公司《營(yíng)銷思維客戶服務(wù)》

張偉：對(duì)客戶溝通的用語(yǔ)及方式的改進(jìn)，對(duì)客戶常見對(duì)立性的問題的解答，客戶癥狀的總結(jié)及術(shù)語(yǔ)的表達(dá) 胡亞新：1.不要直接回答別人問題2.遇到投訴要用解決問題的心態(tài)面對(duì)3.提可控性問題費(fèi)維德：1、尋找自己產(chǎn)品賣點(diǎn)。2、通過話術(shù)轉(zhuǎn)移客戶尖銳性問題。3、教會(huì)客戶選擇產(chǎn)品，而不是推銷產(chǎn)品。王鳳群：1:學(xué)會(huì)怎樣顧客反問問題思路2:在實(shí)戰(zhàn)工作中要學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單易懂的方式介紹產(chǎn)品性能，讓顧客享受其中接受產(chǎn)品簽單3:拉近和顧客距離胡子含：明確自身產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)而了解自身產(chǎn)品的賣點(diǎn)；面對(duì)客戶要敢于提問，和客戶有更多的交流王小熊：如果要是假設(shè)、會(huì)不會(huì)、萬(wàn)一、又沒有可能

麥克維爾中央空調(diào)有限公司

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項(xiàng)目解讀

Project interpretation

01

戰(zhàn)略咨詢

02

組織架構(gòu)再造

03

流程標(biāo)準(zhǔn)體系

04

薪酬設(shè)計(jì)

05

企業(yè)文化

06

財(cái)稅管控

07

績(jī)效考核