穿越小说完本 ,遮天,风凌天下

你現在正面臨以下問題嗎？

Are you facing the following problems now?

您的企業組織架構是否一成不變，組織管理無章可循？
您的企業是否內耗嚴重，跨部門壁壘高，推諉推脫嚴重？
您企業的員工是否積極性不高，責任心差，做好做壞一個樣？

服務內容

Service content

大企管理組織設計模塊通過對企業戰略和業務模式的梳理，結合組織管控模式和外部環境因素分析，對公司整體業務架構和組織要素進行映射分析與設計，以業務流程為視角全面優化組織架構和關鍵崗位職責。其主要服務內容包括：

☆ 管理模式研究	☆ 管理價值鏈重構	☆ 組織結構再造
☆ 部門職能設計	☆ 崗位職能設計	☆ 關鍵流程設計
☆ 任務過程管理	☆ 組織制度建設	☆ 組織創新管理

方法與技術

Methods and techniques

大企管理組織設計模塊通過對業務流程架構的梳理，導入行業標桿的最佳實踐，以及AQPC等機構的第三方標準化架構的融合研究。以業務視角全面重塑企業的業務架構，其后，通過業務板塊映射，全面優化現有組織架構形態，在部門職責、責任主體以及授權體系進行全面優化。

組織設計1.png

組織設計2.png

客戶示例（精選）

Customer examples (selected)

項目專家

Lecturer

房海雷

大企集團·北京影響力合伙人；
企業管理人才梯隊培育賦能師；
大企集團——上海公司總經理；
中國民營企業發展論壇秘書長；
企業經營管理頂層架構設計師；
成長型民營企業問題研究專家；
山東大學領導科學中心高級研究員；
王老師

大企集團（上海）咨詢研究院高級咨詢顧問
曾任中資臺資英資知名公司業務發展負責人
超過20年的銷售實踐與銷售團隊管理經驗
十七年高層管理經驗
十五年培訓與咨詢經驗
上海象王洗衣董事
西班牙新能源集團中國西南區首席代表
英國倫敦城市行業協會（City & Guilds）中國區營銷總監、高級外督與考官
杭州奧斯塔（OSTA）職業技能鑒定咨詢有限公司高級項目顧問
服務行業涉及電信、工程、房產、金融、快消，工業品貿易，國際貿易，服務，制造，教育，咨詢等

擅長領域：
戰略梳理與營銷管理
管理與業務團隊打造
流程梳理與數據化管理
培訓體系搭建
人力資源管理
中高層管理者綜合能力輔導
杜老師

上海大學工商管理碩士，會計師；
擅長戰略規劃、組織設計、企業文化等專業模塊；

10余年管理咨詢實戰經驗，歷任世紀縱橫管理咨詢有限公司、中正金融控股集團高級顧問，多年來服務過方太電器、齊魯軟件園、廣西西江集團、東北特鋼、河北建投燕郊產業園、西安雁塔區國企改革等綜合項目。
張老師

擅長組織診斷、組織結構設計、業務流程再造；
薪酬績效方案策劃與落地；
CWSP（共贏薪酬績效體系）的發明者；

二十余年人力資源高管經驗，歷任世界500強、主板上市公司核心管理層，國有上市公司總經理，16年人力資源培訓講師經歷，為眾多HR高管職業發展提供助力，創辦過自己的咨詢公司，為眾多企業提供人力資源咨詢方案，深受用戶好評。
個人擅長以國學為基底，致力于尋求符合民營企業的發展之道；以共贏為目標，創建契合東方文化的管理機制。