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你現(xiàn)在正面臨以下問(wèn)題嗎?

Are you facing the following problems now?

  • 企業(yè)是否有明確的企業(yè)文化?企業(yè)文化是否全面?
  • 如何才能讓企業(yè)文化融入管理?如何轉(zhuǎn)化為員工行為?
  • 如何提煉現(xiàn)有的企業(yè)理念?如何糾正并完善的企業(yè)文化?

服務(wù)內(nèi)容

Service content

大企管理戰(zhàn)略咨詢模塊強(qiáng)調(diào)深度的行業(yè)研究與企業(yè)理解,關(guān)注企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)能和核心能力建設(shè),圍繞市場(chǎng)地位、利潤(rùn)增長(zhǎng)和可持續(xù)成長(zhǎng)設(shè)計(jì)。大企管理長(zhǎng)期跟蹤企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),不斷幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的修正,保證戰(zhàn)略執(zhí)行成功。大企管理戰(zhàn)略咨詢模塊的主要工作內(nèi)容與輸出要素包含:


☆ 企業(yè)文化診斷☆ 文化體系設(shè)計(jì)☆ V I設(shè)計(jì)呈現(xiàn)
☆ 員工行為管理☆ 員工關(guān)系建設(shè)☆ 文化標(biāo)桿學(xué)習(xí)
☆ 領(lǐng)導(dǎo)力提升工程☆ 企業(yè)文化制度體系☆ 文化落地實(shí)施方案

方法與技術(shù)

Methods and techniques

企業(yè)文化包含精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層等四個(gè)層面,綜合麥肯錫7S模型、企業(yè)文化萃取三階段、五步法、阿里文化落地六化法等,在高度概括企業(yè)文化的過(guò)程中將企業(yè)文化融入員工行為,助推企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化咨詢.png

客戶示例(精選)

Customer examples (selected)

項(xiàng)目專家

Lecturer

  • 房海雷
    房海雷

    大企集團(tuán)·北京影響力合伙人;

    企業(yè)管理人才梯隊(duì)培育賦能師;

    大企集團(tuán)——上海公司總經(jīng)理;

    中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展論壇秘書(shū)長(zhǎng);

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)師;

    成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)問(wèn)題研究專家;

    山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中心高級(jí)研究員;


  • 王老師
    王老師

    大企集團(tuán)(上海)咨詢研究院高級(jí)咨詢顧問(wèn)

    曾任中資臺(tái)資英資知名公司業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)人

    超過(guò)20年的銷售實(shí)踐與銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

    十七年高層管理經(jīng)驗(yàn)

    十五年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)

    上海象王洗衣董事

    西班牙新能源集團(tuán)中國(guó)西南區(qū)首席代表

    英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)(City & Guilds)中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)、高級(jí)外督與考官

    杭州奧斯塔(OSTA)職業(yè)技能鑒定咨詢有限公司高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)

    服務(wù)行業(yè)涉及電信、工程、房產(chǎn)、金融、快消,工業(yè)品貿(mào)易,國(guó)際貿(mào)易,服務(wù),制造,教育,咨詢等


    擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

    戰(zhàn)略梳理與營(yíng)銷管理

    管理與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造

    流程梳理與數(shù)據(jù)化管理

    培訓(xùn)體系搭建

    人力資源管理

    中高層管理者綜合能力輔導(dǎo)


  • 杜老師
    杜老師

            上海大學(xué)工商管理碩士,會(huì)計(jì)師;

            擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、企業(yè)文化等專業(yè)模塊;


            10余年管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任世紀(jì)縱橫管理咨詢有限公司、中正金融控股集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn),多年來(lái)服務(wù)過(guò)方太電器、齊魯軟件園、廣西西江集團(tuán)、東北特鋼、河北建投燕郊產(chǎn)業(yè)園、西安雁塔區(qū)國(guó)企改革等綜合項(xiàng)目。

  • 張老師
    張老師

           擅長(zhǎng)組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造;

           薪酬績(jī)效方案策劃與落地;

           CWSP(共贏薪酬績(jī)效體系)的發(fā)明者;


           二十余年人力資源高管經(jīng)驗(yàn),歷任世界500強(qiáng)、主板上市公司核心管理層,國(guó)有上市公司總經(jīng)理,16年人力資源培訓(xùn)講師經(jīng)歷,為眾多HR高管職業(yè)發(fā)展提供助力,創(chuàng)辦過(guò)自己的咨詢公司,為眾多企業(yè)提供人力資源咨詢方案,深受用戶好評(píng)。

           個(gè)人擅長(zhǎng)以國(guó)學(xué)為基底,致力于尋求符合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展之道;以共贏為目標(biāo),創(chuàng)建契合東方文化的管理機(jī)制。


學(xué)員合影

Student photo

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  • 客戶見(jiàn)證

    Customer witness

    寶客學(xué)員代表

    寶客學(xué)員代表

    寶客(上海)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

      認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想是非常必要的。當(dāng)前公司發(fā)展的機(jī)遇很多,挑戰(zhàn)更多,應(yīng)該把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái),把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的總體目標(biāo)上來(lái),全神貫注地緊盯發(fā)展,齊心協(xié)力,一心一意的謀劃發(fā)展。奉獻(xiàn)智慧,服務(wù)大局的目標(biāo)是公司開(kāi)展工作必須遵守的重要原則。希望我們?cè)谒枷肷贤模繕?biāo)上同向,行動(dòng)上同步,緊緊圍繞公司發(fā)展方向,把工作重點(diǎn)放在影響公司發(fā)展的突出問(wèn)題及矛盾上,及時(shí)分析原因,找出對(duì)策。開(kāi)拓創(chuàng)新,重視學(xué)習(xí),打造時(shí)代發(fā)展所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培養(yǎng)勤于學(xué)習(xí)的習(xí)慣,增強(qiáng)善于學(xué)習(xí)的能力,做到學(xué)有所感,學(xué)有所用,學(xué)有所獲。通過(guò)學(xué)習(xí)開(kāi)闊視野,理清思路,尋找對(duì)策,提升能力。
    久協(xié)學(xué)員代表

    久協(xié)學(xué)員代表

    上海久協(xié)機(jī)械設(shè)備有限公司

      我很少給下屬肯定和贊賞,忽視了工作中跟大家的相處。現(xiàn)在針對(duì)部門每個(gè)人面臨的問(wèn)題,再加上員工的完成程度,適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行肯定和贊美,不再吝惜自己的表?yè)P(yáng),反而取得了很好的效果。雖然會(huì)有不同的問(wèn)題存在,但是大家主動(dòng)溝通,通過(guò)我們的學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)和落地轉(zhuǎn)化,使得我們的關(guān)系更加緊密。

    快速項(xiàng)目咨詢

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    公司地址:上海市黃浦區(qū)中華路1600號(hào)黃浦中心大廈8層

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