發布時間：2019.11.25 13:55作者：大企培訓
“人力資源”過去被稱為“人事管理”。自從德魯克先生將“人力資源開發和管理”的概念定位為現代企業的基本職能以來，人力資源這一現代管理理念迅速被企業界所接受和推廣。許多中國企業也紛紛設立人力資源部門，將人力資源定位為企業最重要的戰略資源，并將內部人力資源的開發和管理提升到企業的戰略水平。下面看看企業管理培訓：HR不可缺的意識營銷
企業管理培訓中國內企業人力資源經理最缺乏的是營銷意識。
盡管如此，我國企業人力資源管理的現狀并不樂觀，人力資源經理的地位也令人尷尬。許多企業的人力資源工作仍停留在人事和物流事務層面。雖然許多人是人力資源主管，但他們仍然沒有發言權。雖然有些人一直在培訓經理，但他們甚至不敢簽署培訓表格或購買培訓卡。在企業的所有管理職位中，人力資源經理的流失率最高。在人才市場，10個人將在30分鐘內申請——人力資源主管職位。這是中國企業人力資源經理的真實寫照。“小老婆、替罪羊、招聘代表、最高流失率”等——個字已經成為中國企業人力資源經理的形象標簽。
原因是近99%的人力資源經理一直抱怨老板不重視人力資源，或者中國的企業文化不健康。至于那些抱怨自己“在學習技能上沒有競爭力，而且不如別人”的人，很少。事實上，這與職業能力和老板缺乏關注沒什么關系。據觀察和分析，缺乏營銷意識和企業成員無法接受你的人力資源管理理念是人力資源經理未能突破的關鍵。
企業管理培訓中國內企業人力資源經理最缺乏的是營銷意識。
自21世紀人類進入商業文明社會以來，營銷意識和技能已經取代其他因素成為商業社會最重要的成功因素。許多意識到這一點的人今天已經完成了自己的事業，有些人甚至建立了自己的商業帝國，80%來自銷售部門的老板證明了這一點。也就是說，無論在政治上還是商業上，無論在科學研究上還是在農業上，商業意識的缺失注定無法突破自己，也注定要被淘汰。缺乏營銷意識的人力資源經理也不例外。
一般來說，企業管理培訓人力資源經理缺乏業務思維主要體現在以下幾個方面。一是缺乏自我營銷意識，二是拒絕他人的營銷。例如，在人才市場，幾乎沒有招聘人員會把自己的名片放在招聘桌上，也從來沒有見過招聘人員像商店銷售人員一樣，總是盯著那些來來往往在攤位前猶豫不決的求職者，或者和他們搭訕。許多招聘人員甚至在求職者遞交簡歷后，翹起二郎腿假裝做作地擺姿勢，看起來好像他們在千里之外。一些人力資源工作者甚至在網上招聘時屏蔽了他們的工作電話，擔心求職者會“騷擾”他們。這些人如何才能做好人力資源工作？怎么可能得到公司所有同事的認可？因此，許多人有一天首先在人才市場招聘，幾天后又去人才市場找工作，這并不奇怪。更不用說拒絕別人的營銷了。人力資源部的許多人經常說，他們在接到外部電話之前很忙，不耐煩地掛斷了電話，但他們沒有意識到其他人在賣給你時會給你帶來很多市場信息、行業信息和商業機會，這些信息可能與人力資源工作密切相關。
隨著網絡技術的發展，許多地方的人力資源經理都成立了QQ群來促進專業交流。這是一個進步，但僅此而已。幾乎所有的QQ群都有一條鐵律——，即拒絕廣告，并在廣告一開始就將其踢出去！適當的廣告有什么不好？每個人都會交換他們需要的和他們需要的。也許當你需要類似的信息時。另外，你的電視幾乎全是廣告，你為什么不把電視放在樓下呢？你的老板主要是個推銷員。你為什么不踢他？你的企業也必須銷售產品。你為什么要呆在那里？缺乏營銷思維的經理真可怕！
企業管理培訓中國內企業人力資源經理最缺乏的是營銷意識。
事實上，根據德魯克先生的現代管理邏輯，營銷本身就是所有企業的職能。銷售部的人銷售產品，經理銷售文化和思想。因此，這種概念營銷實際上是全面營銷。因此，管理者還必須具備營銷思維，并運用營銷思維進行內部管理。這也是營銷管理之父菲利普·科特勒(Philipkotler)將德魯克視為營銷祖父的最重要原因。
只有用營銷思維，管理者才能有服務意識，只有用營銷思維，管理者才能實現自我突破，別人才能接受你的想法，配合你的工作。因此，如果人力資源經理想要取得突破，如果他們真的想讓企業把人力資源管理提升到戰略層面，他們就必須有一點營銷思維和學習一些營銷技巧。否則，他們只能讓自己和企業陷入惡性循環，也讓自己永遠忙于交易，永遠擺脫不了自己小媳婦的命運！這就是企業管理培訓中HR不可缺的意識營銷，有需要可聯系客服哦！
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