發布時間：2020.06.09 10:16作者：大企培訓
要使企業在成長過程中做大做強，做好運營，探尋其內涵，就是在這個過程中，每一階段所面臨的不同問題在企業成長過程中賦予不同的內涵。
企業要想發展，就必須不斷提高自身素質，形成企業經營的五大核心力量。
五核心系統
一、企業文化管理
企業文化是所有員工共同的價值觀和行為準則。
公司文化決定著公司的內在凝聚力和外在號召力。
企業管理的基本思想是文化理念，是企業在持續經營和長期發展過程中建設優秀團隊的堅實向心力。
二、是過程管理
實施過程管理的關鍵在于改變過程中的某些傳統管理習慣。
突破職能化習慣：通過對部門職能的完成程度和垂直管理控制，部門間的職能行為往往缺乏有機的聯系，企業整體效率降低。
所以，要打破功能區分習慣。
養成系統思維習慣：把企業的行為看作過程的集合，并加以管理和控制，強調整個過程的協調性和可視性。
每項任務都是流程的一部分，它的完成是流程的一個節點，必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程的一個重要標準。
學會用思維來調整作業順序，安排合理的時間進程，限定作業的數量和完成時間，提高工作效率。
三、計劃管理
對廟宇來說，制度管理是無形的手，對其約束和違犯，都會受到懲罰。
雇員們并不特別反對這種約束制度，如果執行得當，日常工作也很方便，如果執行不當或者過于強制，就會出現倒退。
在企業管理者看來，制度對員工的約束不能太緊。另外，就像義務制，壓迫員工，導致員工不滿。
所以，企業管理者不能把員工當作驗收工作的機器，而應在實施規范管理制度的同時，充分發揮其主觀能動性。
各種各樣的體系并不適用于所有的企業，尋找適合自己體系的體系是基礎。
四、是組織管理
權利與責任始終是企業管理必須平衡的兩個方面，而平衡是企業管理必須解決的問題。
個人只能有一位直接上級。
有權做任何事情，并對自己范圍內的事情負責。
運用自己的職權作一些指示，結果會使別人不能把工作做得很好，因為不是自己的專業，造成不必要的事情和問題。
五、規劃管理
規劃不連續，規劃管理要解決的問題是目標與資源之間是否存在一致性。所以計劃管理包含三大要素：目標、資源以及兩者之間的匹配關系。
指標要求：實現目標管理需要三個條件：一是高層強有力的支持；第二目標應該能夠被測試；第三目標應該由首席執行官確認。
支援目標：許多人通常把目標設定為計劃管理。事實上，計劃管理的對象就是資源，資源是達到目標的條件，而實現計劃的唯一途徑就是資源。
目標和資源相對應的結果：這是計劃管理的一種方法，當有了能夠支持目標的資源時，計劃管理就能實現。若資源無法支撐目標，或無法超額完成目標，則屬于“白日做夢”或資源浪費。
九細節
1、企業管理者與普通職員地位平等。假如操作者有優越感，他一定會表現出來，而且一定會感覺到他人的感受，這必然會引起反感。
2、第一名士兵也是需要的。有時候個人的視野是有限的，項目的遠景并不像每個人都那樣清晰，但管理者的一言一行一定會被團隊成員記住。這樣的言語和行為會直接導致欺詐。
3、分配的任務必須能由團隊成員通過努力完成。若要求過高，任務過重，就只能抱怨工作人員，降低自己的聲望。
4、較少鼓勵，引導，批評和指責。尤其不要給別人添麻煩。另外，只有隊員才會覺得尷尬。
5、不要試圖讓隊友知道“工作勝過一切”。勤奮是為了更好的生活，事業的目標和意義就是更好的生活。
6、忘掉過去的成就。也許在過去確實取得了很大的成就，但是現在我們卻看不到這點。為了說服現在的隊員，我們做了這個，給他們看。那一年我在XXX大企業做什么呢？”這樣的言行似乎讓員工覺得你的好日子已經過去了，而現在卻不行。
7、心存感激。拿到錢后，不一定要盡全力工作，而是要經常感謝同事們為公司所做的一切，說說沒有創造價值的夢想會是什么樣子的，恐怕生活會很艱難。
8、靜靜的坐著，只想到自己。尤其不要在一名成員面前談論另一名成員的缺點，如果另一名成員必須談論某事，那么就說出它的優點。
9、實事求是。別試圖通過想象來提升你在員工心中的地位。這種做法往往會事與愿違。
四規則
每一個人的智商都差不多。
管理者的言行都要被員工記錄下來。
必須在雇員中共享所有信息。管理者與一般職員地位平等。
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