發布時間：2020.06.19 14:32作者：大企管理
由于中國經濟放緩，勞動力成本持續上漲，企業現在日子不好過。純價格戰已證明不可能長期持續，成為企業需要突破的方向。怎樣進行轉換呢？但愿許多企業把目光轉向咨詢企業，在這里尋找答案
為中小型企業提供咨詢所遇到的問題，以下列出了為何如此困難，關鍵在哪里，如何調整。
1.機構問題
這問題其實就是創業初期的企業資金不多，大部分都是經理親自出面，整個管理體系很粗糙，很松散，我很明白，目標只有一個，賺錢就好。但隨著企業發展到一定的階段，人員越來越多，原有的管理模式也會出現問題。這個時候企業想要改變，但是公司的管理層已經習慣了新的運作模式，只能感覺不舒服。這類麻煩的對象通常是總經理或部分親戚朋友，很難推動項目。
先從基層或者中間做一些小的調整，讓老板看到效果，從而堅定自己的改革決心。老板當然要在思想上接受我們的建議，這樣才能保證執行的順利進行。
2.上司思想問題
許多老板在找咨詢公司時，企業往往已經處于一個不好的狀態?？偠灾?，總經理渴望保持現狀。聘請顧問公司后，總經理提出了不少問題，希望顧問公司能及時幫自己解決。但是，很多企業的問題在于制度和人員本身，因此，變化不是一蹴而就的，而是有規律的。
應該向總經理清楚地說明，咨詢公司在開展企業項目時什么時候可以取得進展，不要貿然承擔項目，否則最終會打碎自己的招牌。
3.復雜的人際關系
許多中國的中小企業在起步階段，為了降低成本，往往會要求企業幫助一些親戚朋友，或者是一些走上正軌的親戚加入企業。
這類問題，如果是家族型企業，咨詢公司介入，首先要看總經理的決斷能力，說明改革過程中出現了哪些阻力。沒有把握好其中的關系，貿然介入，差一點受傷。許多顧問在推進項目的過程中都會遇到巨大的阻力，這就是問題所在。所以，抓住核心人物非常重要，關鍵是看他是否真的做得好。
4.執行不力
雇用顧問的中小企業所有者中的一部分，在獲得解決方案后，企業管理者往往不愿意執行這些操作，也不愿意遷移，如果你提出了所有這些問題，他們總是會把自己看作公司的雇員，就像自己做著原來的工作一樣。在上司參與下，他們會根據你的想法來影響工作。主管人也許會為這種回答感到內疚。最后，老板還是很擔心咨詢公司的計劃，而且可能會變得更糟。解決這些問題的方法幾乎類似于解決系統問題。每個人都可以從幼年起看到效果，這樣慢慢的擴大范圍，最終在整個公司推廣。對不合作的員工當然會被上級處理，但是如果沒有上級，老板就更容易處理。
5.質量問題
與大企業，特別是管理部門相比，中小型企業的人力素質相對較低。咨詢業要推進企業的改革，首先要改變人們的觀念，許多員工只注重眼前的利益，對公司的長遠發展興趣不大，對新理念的理解有偏差。
產生這些問題需要正確地教育員工，說明其原因，以及如何提高其治療效果。只有堅持一個理念，至少讓企業理解，整個項目才能順利進行。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題為核心，為企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
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