發布時間：2020.10.21 16:43作者：大企管理
怎樣用一整套組織紀律來組織人員？這里有7個要點
選干部的七個要領——企業管理培訓
1.機會驅動和面向目標
機遇的牽引力尤其重要，如果企業規模一直徘徊在28億到30億之間，在平穩發展中，沒有機遇，人才就很容易流失。因此，企業必須把握機遇，目標導向。
2.提前配置，適度“多余”
許多企業之所以規模不大，是因為它是業績導向，而非目標導向。何謂目標導向？企業必須為達到目標配置資源。華為就是典型的目標導向型企業，在其早期發展階段，如今年達到100億元，5年前達到100億元，這就是我們所說的跨時空配置資源。一個不按目標配置資源的企業將會非常麻煩。
3.人才密集和干部密集
在中國，大部分企業都是摸著石頭過河，往往是老板一個人特別厲害，但是優秀人才的數量比較少。對干部和人才密集問題，企業要特別注意，如果人才密集不夠，就難以迅速擴大。
4.基層質量至關重要
很多公司里面負責招聘的都是小姑娘，工資三四千元，小姑娘連男朋友都找不到，怎么可能選人才呢？假如基層的質量不行，中層的也不行。看看招聘經理的薪水，你就知道他的工資水平了。有些老板可能做了終面，但沒在下面選到好人才，即使終面也沒用。這是至關重要的。
5."大海撈針"
什麼叫做大海撈針？正是為了把人才從茫茫人海中撈出來，所以必須大進大出。優秀的人才是有統計概率的，選人才要分三次，即1000人中有10人是頂尖的高手，優秀的人才，基數不大，找不到高手。
6.之字型干部和破格提拔
“之字型”干部如果按照素質模型，一級提升到最高級，要花25年，可能是白胡子。所以，在企業內部，70%的干部要按之字型晉升，30%的干部要破格提拔，火速提拔。以破招方式選拔干部往往會產生企業家，而以破招方式選拔干部基本上沒有缺點，優點也不突出。
7.盡可能在級別較低、年齡較輕時開始運動
相對而言，級別較低、年齡較小的干部不怕失敗，就應該多鍛煉。
企業經營骨干培訓思考：如何選拔優秀人才？優秀的人常常與質量模型不符。
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