發(fā)布時(shí)間：2021.04.27 14:17作者：大企管理
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當(dāng)前，我國(guó)管理咨詢行業(yè)中存在著大量的咨詢公司，其業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)水平差異很大，總體上可以劃分為三個(gè)層次，并根據(jù)其層次的不同，咨詢市場(chǎng)中的配額比例也不盡相同。
以麥肯錫為領(lǐng)頭羊、具有典型代表性的跨國(guó)公司，以其豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的人才等優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)了市場(chǎng)主體。McKenzie，安達(dá)信，Rolanbeg等國(guó)際咨詢公司，占據(jù)了超過50%的市場(chǎng)份額。
二級(jí)為國(guó)內(nèi)具有5年以上從業(yè)歷史且相對(duì)穩(wěn)定的咨詢公司，是當(dāng)前中國(guó)咨詢公司的主力。主要有北大縱橫，大企之道、新華信，中信咨詢，正睿咨詢等咨詢公司。處于二級(jí)市場(chǎng)的企業(yè)，也在分化，有的企業(yè)因戰(zhàn)略清晰發(fā)展迅速，有的企業(yè)因種種原因進(jìn)入緩慢發(fā)展階段。
在國(guó)內(nèi)眾多新興公司中，第三梯隊(duì)成立不到三年，數(shù)量眾多，市場(chǎng)細(xì)分相對(duì)清晰，可分為：專門從事風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)咨詢的咨詢公司；專門從事IT計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)的咨詢公司；專門從事人力資源的公司；專門從事營(yíng)銷策劃的公司；專門從事培訓(xùn)的公司，約占市場(chǎng)的35%。
企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)如何選擇
在選擇咨詢機(jī)構(gòu)時(shí)，必須對(duì)管理咨詢公司的背景、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、服務(wù)領(lǐng)域，以及項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T的水平、潛力、創(chuàng)新精神和能力、服務(wù)意識(shí)等有一個(gè)全面、清晰的了解，才能更好地選擇咨詢機(jī)構(gòu)。
(1)管理咨詢公司主要負(fù)責(zé)人的成長(zhǎng)背景
對(duì)其成長(zhǎng)背景的了解，可以大致推測(cè)其成立管理咨詢公司的動(dòng)機(jī)以及該企業(yè)是否具備適合或有助于本企業(yè)發(fā)展的使命。
(2)管理咨詢公司中成功的管理咨詢項(xiàng)目案例占多少比例
企業(yè)接受了自己的管理咨詢服務(wù)后，其管理和發(fā)展現(xiàn)狀如何；管理咨詢公司的業(yè)績(jī)?cè)诋?dāng)前咨詢市場(chǎng)不完善的情況下，管理咨詢公司所做的管理咨詢項(xiàng)目和業(yè)績(jī)并不盡如人意。
(3)管理顧問的能力和潛力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力符合企業(yè)的實(shí)際和未來(lái)發(fā)展需要
對(duì)于管理咨詢公司來(lái)說(shuō)，面對(duì)的是多個(gè)企業(yè)和多個(gè)需求，缺乏創(chuàng)新能力的顧問做不好管理咨詢。
(4)過去的業(yè)績(jī)只能說(shuō)明過去
有較大比例管理咨詢公司成功案例的、真正受企業(yè)歡迎的管理咨詢?nèi)藛T是否仍留在公司，如果這些骨干和有才干的人離開了管理咨詢公司，又沒有合適的人來(lái)代替他們，那么，如果要與公司建立合作關(guān)系，一定要與該管理咨詢公司的骨干人員進(jìn)行溝通，如果管理咨詢公司不愿意提供他們的聯(lián)系方式或者沒有聯(lián)系方式，那就值得“三思”。
(5)規(guī)模或知名度較高的咨詢公司也存在缺陷
一家或數(shù)家大型或知名的咨詢公司當(dāng)然有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但由于業(yè)務(wù)的繁多，主要的咨詢?nèi)藛T都無(wú)法從事您的項(xiàng)目，因此，在思想觀念、創(chuàng)新精神、投入精力、方法、意識(shí)等方面有優(yōu)勢(shì)的個(gè)人或個(gè)人工作室，即使規(guī)模較小，也是值得選擇的合作伙伴。
(6)咨詢費(fèi)是否與企業(yè)收入掛鉤
在報(bào)價(jià)方案中對(duì)管理咨詢公司的收費(fèi)方式是否具有與企業(yè)客戶建立命運(yùn)共同體的意識(shí)，咨詢費(fèi)用是否與企業(yè)的收益增長(zhǎng)相關(guān)聯(lián)。
(7)窺視一葉，了解全貌
假如一家管理咨詢公司的主要員工和大部分員工都有欺詐、剽竊、偷竊等不良道德敗壞行為，那么該公司的經(jīng)營(yíng)理念肯定是不健康的。
上述是如何選擇合適的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容，希望能給您提供幫助。
大企管理 | 企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)如何選擇
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
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