發布時間：2021.12.17 16:33作者：大企管理
價值鏈分析分為企業內部價值鏈分析和企業外部價值鏈分析兩種，是確定企業競爭優勢的工具，更注重企業內部活動的價值創造。價值鏈分析對企業內部部門的定位、角色分配等具有重要的指導意義。
企業高級經理培訓課程設計方法
對于現代企業來說，職業經理人是企業發展戰略的制定者和實施者。經營者對企業的影響是關鍵，這個群體決定了企業的方向和未來競爭力的形成。對企業來說，堅強有力的經理人隊伍是其健康發展的重要保證。事實證明，所有成功的企業都離不開優秀的專業經理團隊的支持。隨著經濟社會的發展，企業規模不斷擴大，管理層專業化成為必然趨勢。各行各業急需大量的專業經理人，要充實自己的管理團隊。在我國，各行業正處于經濟轉型、行業升級階段，引進專業化的管理團隊對企業完成升級、應對外部挑戰具有重要意義。優秀的專業經理人已經成為企業競相追逐的戰略資源。
擁有眾多優秀人才是企業生存發展的重要基礎。在企業競爭中，往往最后較量的是人才。現代企業擴大自己人才儲備的方法主要有兩種。一個是招聘，另一個是培訓。招聘是目前很多中小企業更喜歡的選項，對于需要補充人才的企業來說，這是短期內見效的選項。但是，從企業的長期發展角度來看，實施內部員工培訓是保證穩定人才供應的必然選項。企業必須把對員工的教育提高到戰略角度。
因此，出現了專門的企業管理者培訓課程。如何科學合理地設計公司經理培訓課程，使所有參加課程的經理都能承擔現代企業管理的重任，同時適應瞬息萬變的市場需求，敏銳地把握時代脈搏，對企業的健康發展發揮重要作用，成為擺在所有HR面前的現實問題。
對此，戴爾華恒智信建議結合過去的咨詢和培訓經驗，從以下三個角度分析和設計企業管理者的培訓課程：
第一個角度——組織責任的角度：結合管理者的職責，分析分析所需的關鍵技能和要點，評估當前的管理水平，看看不足之處，形成培訓科目。
如果把企業比作一艘大船，專業經營人員就是這艘大船的船長。專業經理人是現代企業的直接經理人，直接服務于企業的所有者，參與企業的發展戰略制定，同時也是其發展戰略的直接實施者和評價者，在整個企業中處于一人以下一萬人以上的地位。優秀的管理者是組織良好運作和發展的重要保證。這就要求管理者對自己的職責有明確的認識，對自己和整個組織的發展有很高的責任感和使命感。不同的企業，以及企業內不同部門的管理者有不同的基本責任。在進行經理課程訓練時，要有針對性地分析其職務所需的核心技術。要結合企業現狀和受過培訓的管理者的個人情況，在課程設計過程中反映符合當地條件的想法，形成目標教育科目。
第二個角度——組織定位角度：主要從整個企業經營價值鏈角度分析各干部的角色定位。
價值鏈分析分為企業內部價值鏈分析和企業外部價值鏈分析兩種，是確定企業競爭優勢的工具，人們更關注企業內部活動的“創造價值”。價值鏈分析對企業內部部門的定位、角色分配等具有重要的指導意義。
職業經營者根據部門的不同，在職務責任中扮演的角色也不同。有的偏向技術支持，有的偏向資源整合。現代企業是一個復雜精密的整體，各部門齊心協力才能運營好，作為各部門領導的專業經營者需要俯視全局的大局觀，要清楚地認識到自己和自己所屬的部門在企業內有價值只有這樣，你才能更好地履行自己的義務。在設計管理者培訓課程時，可以從這個角度形成核心培訓課程，提高管理者的職業技能和素養。
第三個角度——核心競爭力觀點：主要從組織發展的核心競爭力角度進行分析，通過魚骨圖提出核心能力和要求，是干部未來提升的培訓過程。
企業為什么能生存下來？企業為什么能發展？企業面臨著什么樣的競爭？企業如何保持行業地位？這些問題都涉及到同一個概念，即企業的核心競爭力。普拉哈德和哈默在1990年首次提出了企業核心競爭力的概念，這個概念一提出，就引起了企業界的廣泛認可。核心競爭力是一個組織內一系列相輔相成的技術和知識的結合，具備將一個或多個業務提升到競爭領域最高水平的能力。簡而言之，企業在經營過程中形成的是不容易受到競爭對手模仿而帶來超額利潤的能力。魚骨圖是日本管理大師石川信提出的方便有效的原因分析方法。魚骨圖是發現問題的“根本原因”的方法，也可以說是因果圖。魚骨圖提倡頭腦風暴法，這是通過頭腦風暴發揮團體智慧，從不同角度找出問題的所有原因或組成部分的會議方法。魚骨島有批評、自由奔放、道益善、搭便車等四項原則。企業要通過這種方式找到有核心競爭力的地方，保持自己的發展。公司經理的重要任務之一是保持和提高企業的核心競爭力。在培養經理人的課程設計時，要充分考慮核心競爭力的要素。可以讓經理人的職業生涯滿足核心競爭力的要求，結合組織責任、組織定位、核心競爭力三個方面，形成一般適合其他企業的企業經理人的培訓課題內容。
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