發(fā)布時間：2022.04.22 10:49作者：大企管理
很多企業(yè)培訓負責人都為企業(yè)培訓體系的建立而頭疼。所以，下面是企業(yè)培訓體系建立的流程和風險梳理，供大家參考。
首先，這不是一個短期的工程項目。不能只指行業(yè)領先公司或500強公司的系統(tǒng)。這只能叫移植。我們需要做的是讓制度運行良好，發(fā)揮實際作用。
其次，要搞清楚終極目標。我們的目標是建立一個“績效項目”或解決實際問題。培訓體系的真正價值是公司在形成過程中所做的實踐。就像種一棵果樹一樣，需要多年的精心灌溉和養(yǎng)護。果實能結是好事，種植過程中積累的經驗更是根本。
對“培訓體系”有了正確的認識之后，我們再去思考如何構建一個運轉良好的培訓體系，這需要時間去雕琢。
第一步：了解公司現(xiàn)有學習和知識共享的現(xiàn)狀和特點。
如果是工業(yè)企業(yè)，學習和知識分享的氛圍的特點是穩(wěn)健、格式化、真誠關注、能夠潛下去、愿意投入人力、物力、財力和時間。
如果是本土互聯(lián)網公司，學習和知識分享的氛圍特點是熱情高，學習意愿強，追求快。
所以一定要對這些特點有清醒的認識，推出適合企業(yè)的成熟制度，才能真正發(fā)揮作用。
第二步：了解公司的業(yè)務、組織架構、發(fā)展時期。
很明顯，一個工業(yè)企業(yè)和一個互聯(lián)網企業(yè)，因為業(yè)務不同，崗位設置不同，培訓體系肯定也不同。一個初創(chuàng)企業(yè)和一個成熟企業(yè)的培訓體系肯定是不一樣的。
第三步：了解每個人的工作習慣和現(xiàn)有流程。
常見的培訓系統(tǒng)包括：培訓管理系統(tǒng)、培訓內容系統(tǒng)、培訓人員系統(tǒng)和培訓資源硬件。具體涉及到的內容會在下一篇文章中全面講解。
第四步：維持和改革培訓系統(tǒng)。
當公司業(yè)務發(fā)生較大變化時，很難有穩(wěn)定的培訓體系甚至穩(wěn)定的組織結構，因此培訓體系是一個動態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)充滿了變數(shù)，比如內訓師的辭職、調動等。并針對這些情況制定相應的準備方案。
說完了一些基本做法，再來說說可能存在的風險：
1.如果設計的培訓流程不符合大家原有的工作習慣，必然會遭到抵制；但是有時候你會發(fā)現(xiàn)原來的工作習慣對新的更優(yōu)化的培訓流程的實施有副作用，所以你需要先做一些習慣上的改變。
2.培訓需求分析。當培訓需求積累太久，就會出現(xiàn)井噴。往往一個系上了什么課，另一個系就想上這個課，不管適不適合。如何正確溝通培訓需求很重要。另外，也有可能是需求方根本搞不清楚自己想要什么，胡亂找培訓。但其實很多問題不是訓練就能解決的。還有很多其他的方式，比如人員調整、職責重新界定、業(yè)務流程改進等等。
3.學習習慣的培養(yǎng)。如果沒有發(fā)自內心地認識到培訓學習的重要性，就會出現(xiàn)一些出勤率低，積極性不高的培訓。
目前，時代光華已經從最初的單一業(yè)務發(fā)展成為擁有綜合教育培訓實力的產業(yè)集團，從最初的學習資源供應商發(fā)展成為國內領先的在線學習方案服務商。
【干貨】企業(yè)培訓體系建設流程及風險梳理
大企管理針對企業(yè)高層經營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。
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