發(fā)布時(shí)間：2019.03.15 16:18作者：大企培訓(xùn)
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中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)去靠機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，在人口紅利和其它生產(chǎn)要素低成本神助攻之下，企業(yè)獲得了長(zhǎng)時(shí)間的野蠻成長(zhǎng)，取得了巨大的成功。在此期間，低效、乏善可存的組織和人力資源管理的問(wèn)題隱藏在機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)下企業(yè)野蠻生長(zhǎng)的光芒之下。 2008年前后，建立在所謂人口紅利和其它生產(chǎn)要素低成本基礎(chǔ)上的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力日漸消減，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了較低增長(zhǎng)的新常態(tài)。 2019年，迄今十余年已過(guò)去了，中小企業(yè)生存日益艱難，裁員和倒閉的信息不斷。許多企業(yè)在管理創(chuàng)新之路上不斷試錯(cuò)，或跌宕沉浮，淺嘗輒止，或曲折迂回，屢仆屢起。
就大多數(shù)中小型企業(yè)而言，其戰(zhàn)略管理非常薄弱，有的企業(yè)根本沒(méi)有明確的戰(zhàn)略，甚至部分企業(yè)的高層認(rèn)為不需要戰(zhàn)略，信奉“船小好調(diào)頭”。實(shí)際上，當(dāng)外部環(huán)境相對(duì)有利時(shí)，如果經(jīng)營(yíng)手段靈活，運(yùn)作成本低，有可能獲得高速發(fā)展；一旦外部環(huán)境發(fā)生不利變化，自身缺少經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的明確指引，找不準(zhǔn)正確的發(fā)展方向，往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不從根本上解決問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難甚至倒閉破產(chǎn)的現(xiàn)象。如果企業(yè)僅僅像過(guò)去一樣在盲目推崇戰(zhàn)術(shù)上花費(fèi)大量人力物力而忽視或根本沒(méi)有注意到戰(zhàn)略定位的重要性，或者就如同溫水里的青蛙一樣看不到周圍環(huán)境的變化，慢慢的，逐漸升高的水溫最終麻痹的是搏擊的力量和進(jìn)取的斗志，接下來(lái)很顯然，在市場(chǎng)的大幕上，只會(huì)演繹一場(chǎng)又一場(chǎng)的悲劇，而這方面的教訓(xùn)也是極其深刻的。
中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧曾在為老朋友王石的自傳《道路與夢(mèng)想》所作的序言中不無(wú)感慨地說(shuō)，王石和萬(wàn)科在成長(zhǎng)過(guò)程中“犯了幾乎所有可能犯的錯(cuò)誤”，幸運(yùn)的是“他們?cè)阱e(cuò)誤還沒(méi)有能把他們毀滅的時(shí)候醒悟了”。對(duì)于自己過(guò)去成功所依賴的定論或經(jīng)濟(jì)法則，應(yīng)該嘗試著去否定，并以此為出發(fā)點(diǎn)重新構(gòu)思事業(yè)。因?yàn)樵谌魏螘r(shí)代，最大的敵人都是自己。通用電氣的支柱產(chǎn)業(yè)盡管為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是其基業(yè)常青的原因正在于不斷進(jìn)行自我否定。韋爾奇號(hào)召大家“在所有的事業(yè)前面都加上否定詞”，并成立了一個(gè)“破壞現(xiàn)有事業(yè)小組”，這是一種通過(guò)思考“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣進(jìn)攻通用電氣的”來(lái)促進(jìn)公司發(fā)展的方式。產(chǎn)業(yè)的生命周期往往大于企業(yè)的生命周期，因此只有“深度經(jīng)濟(jì)”才是成功的必要條件。
正在舉行的全國(guó)兩會(huì)上，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為代表委員關(guān)注的話題。減稅降費(fèi)、清償欠款、競(jìng)爭(zhēng)中性……政府工作報(bào)告提出的一系列改革舉措、釋放的一連串政策紅利，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)春的氣息。“在報(bào)告中讀出了機(jī)遇、看到了空間、堅(jiān)定了信心。” 不少民營(yíng)企業(yè)家表示。誠(chéng)然，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等特定客觀條件的演變和調(diào)整。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趨勢(shì)運(yùn)轉(zhuǎn)能力，同時(shí)在審時(shí)度勢(shì)前提下，以整合資源和突破創(chuàng)新為雙翼給自身一個(gè)準(zhǔn)確的定位，才是考驗(yàn)企業(yè)真正命門(mén)的關(guān)鍵。所以真正具備創(chuàng)業(yè)能力的人一定清楚地知道自己想要什么，在遇到機(jī)會(huì)時(shí)早已做好準(zhǔn)備。那么對(duì)于眾多老板來(lái)說(shuō)，是按兵不動(dòng)，蠢蠢欲動(dòng)，還是伺機(jī)而動(dòng)，考驗(yàn)著老板們的生存智慧和經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)發(fā)展如何突圍？如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式升級(jí)？如何不斷升級(jí)產(chǎn)品，緊抓市場(chǎng)需求？如何突破業(yè)績(jī)堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增？
3月20日，大企培訓(xùn)董事長(zhǎng)兼總裁劉永忠，大企培訓(xùn)聯(lián)席總裁、企課網(wǎng)創(chuàng)始人張凌，大企培訓(xùn)合伙人、副總裁王雪冰，大企培訓(xùn)副總裁、共創(chuàng)商學(xué)院院長(zhǎng)高偉將在北京麗景灣國(guó)際酒店帶來(lái)《賦能創(chuàng)新，e路同行—2019企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇》論壇，辨識(shí)企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，全面賦能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來(lái)！
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