一套推動企業(yè)實現10億銷售額的實戰(zhàn)寶典
一套輔導上萬企業(yè)并實現利潤倍增的實用系統(tǒng)
一套影響幾千位CEO的管理秘籍
3天2夜集中培訓+4次企業(yè)落地轉化+5位導師隨堂輔導+6本實用工具手冊
業(yè)務導向型企業(yè)，想組建、
打造營銷團隊的企業(yè)為主
每家企業(yè)限5人參加（總經理
及銷售負責人等共計5人參加）
15.8萬/家企業(yè)
學習周期3個月
大企管理董事長兼總裁；大企私董會主席；忠誠組織建設金牌講師；擅長于組織管理和市場營銷策劃；“忠誠組織建設”理論的倡導者和實踐者；
從創(chuàng)辦大企管理到現在，15 年的時間一直秉承“綜合解決企業(yè)問題為己任”為使命，堅持著“絕不為眼前的利益而出賣未來”的經營原 則，打造了一家近 700 人的團隊，其中 150 多名中高層管理者都是他培養(yǎng)出來。23 年營銷經驗、21 年團隊管理和講師經歷，多家集團公司總裁顧問，幫助數百家企業(yè)做過策劃咨詢，深受業(yè)界好評。
辨識社會環(huán)境：營商環(huán)境、科學技術、經濟周期；
商業(yè)領導力升級：商業(yè)敏感度、商業(yè)悟性、企業(yè)家精神提升；
高層管理：如何“選”高層，老板如何與高層經理人相處的藝術；
中層管理：中層干部選用育留的標準以及策略，空降兵的引進與留存；
大企·北京影響力聯合創(chuàng)始人；大企·北京影響力黨委書記；中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會委員；山東大學領導科學研究中心研究員；實戰(zhàn)管理系統(tǒng)導入倡導者和實踐者；專注企業(yè)文化建設、團隊打造；百家企業(yè)管理顧問；具備豐富的營銷及企業(yè)經營管理實戰(zhàn)經驗；屢獲公司金牌總經理；
精彩內容：
營銷定位與營銷戰(zhàn)略制定；營銷制度與營銷薪酬設計；營銷隊伍打造與營銷組織規(guī)劃；銷售人員素質模型與招聘面試；如何做好日常培訓與專業(yè)化銷售流程；開好會議的關鍵，如何開好日常會議；目標如何制定、如何下達、如何推進，目標管理工具；關鍵客戶管理的原則與客戶管理的兩大工具；
如何發(fā)現客戶
如何滿足客戶需求
拓展業(yè)務的兩個關鍵模式
組織體能的核心要素
組織體能的特征
組織體能的建立模型
高層干部的特征
領導者與高層干部的相處藝術
高層干部的管理原則
精神修煉的關鍵點
精神修煉的方式
分配制度與用人策略
營銷制度結構要點
營銷制度的三個核心關鍵點
業(yè)務生態(tài)鏈形成的三部曲
業(yè)務生態(tài)鏈“三不”原則
通過王牌軍的課程，對于企業(yè)文化的植入包括企業(yè)文化怎么樣讓大家理解，包括公司的愿景和使命，包括很多點點滴滴，對我們的觸動是比較大的，因為我們企業(yè)文化怎么樣去塑造，包括每個人怎樣去打造對于除了你工作態(tài)度以外的，你的愿望是什么，目標是什么，價值觀是什么，確實對我們有一個很強的認識。再一個，對于我們營銷方面，這種系統(tǒng)性的，包括通過公司的一個全年目標，怎么樣去制作各個部門的全年目標，包括這個目標不是你一個部門的，而是要工作一起完成的。這幾個部門要聯系在一起去做的，這一方面對我們的影響是比較大的，系統(tǒng)性更強。通過王牌軍的課程，對于企業(yè)文化的植入包括企業(yè)文化怎么樣讓大家理解，包括公司的愿景和使命，包括很多點點滴滴，對我們的觸動是比較大的，因為我們企業(yè)文化怎么樣去塑造，包括每個人怎樣去打造對于除了你工作態(tài)度以外的，你的愿望是什么，目標是什么，價值觀是什么，確實對我們有一個很強的認識。再一個，對于我們營銷方面，這種系統(tǒng)性的，包括通過公司的一個全年目標，怎么樣去制作各個部門的全年目標，包括這個目標不是你一個部門的，而是要工作一起完成的。這幾個部門要聯系在一起去做的，這一方面對我們的影響是比較大的，系統(tǒng)性更強。
公司地址:上海市黃浦區(qū)中華路1600號黃浦中心大廈8層
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