1、定模式：根據企業優化定制匹配方案
2、增效益：迅速提升企業效益值，達到資源整合與利潤轉換
3、終身陪伴：與企業進行利潤捆綁，為企業長期發展保駕護航
大企管理榮譽董事長；大客戶營銷專家；中國營銷案例金獎”獲得者，人送美稱“孟百萬”；中國管理培訓七劍之一；全國98家電視臺“前沿講座”和“東方名家”專題講師；“思維成交法”創始人；36年心理學教學功底和28年企業管理實踐；清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學總裁班授課教授；
精彩內容：
企業發展中過三關理論：排座次，分金銀，論榮辱銷售模式的定位與選擇；招投標流程與標書設計；大客戶開發的渠道選擇；大客戶成交與銷售回款；大客戶服務與持續消費；影響大客戶成交的四類影響者:決策者、技術把關者、使用者、教練；
如何用“四維成交法”六把快刀，把四類購買影響者通過點、線、面、體的策略運作，一網打盡、一劍封喉、一步成交。顛覆傳統營銷思維，助您業績倍增；
大企管理董事長兼總裁；大企私董會主席；忠誠組織建設金牌講師；擅長于組織管理和市場營銷策劃；“忠誠組織建設”理論的倡導者和實踐者；
從創辦大企管理到現在，15 年的時間一直秉承“綜合解決企業問題為己任”為使命，堅持著“絕不為眼前的利益而出賣未來”的經營原 則，打造了一家近 700 人的團隊，其中 150 多名中高層管理者都是他培養出來。23 年營銷經驗、21 年團隊管理和講師經歷，多家集團公司總裁顧問，幫助數百家企業做過策劃咨詢，深受業界好評。
辨識社會環境：營商環境、科學技術、經濟周期；
商業領導力升級：商業敏感度、商業悟性、企業家精神提升；
高層管理：如何“選”高層，老板如何與高層經理人相處的藝術；
中層管理：中層干部選用育留的標準以及策略，空降兵的引進與留存；
大企管理全國運營總經理，經管委委員；企業管理咨詢專家，長期從事企業研究；在學術上注重東西古今的貫通；在管理上倡導從“管理”到“吸引”；基于TS的管理能力診斷提升系統創始人；歷任：和君創業咨詢師，新加坡華點通集團高級經理，影響力集團人力資源總監，影響力教育科技公司總經理；兩本暢銷書：《管人》《在路上》
大企·北京影響力聯合創始人；大企·北京影響力黨委書記；中國管理科學研究院人才戰略研究所專家委員會委員；山東大學領導科學研究中心研究員；實戰管理系統導入倡導者和實踐者；專注企業文化建設、團隊打造；百家企業管理顧問；具備豐富的營銷及企業經營管理實戰經驗；屢獲公司金牌總經理；
精彩內容：
營銷定位與營銷戰略制定；營銷制度與營銷薪酬設計；營銷隊伍打造與營銷組織規劃；銷售人員素質模型與招聘面試；如何做好日常培訓與專業化銷售流程；開好會議的關鍵，如何開好日常會議；目標如何制定、如何下達、如何推進，目標管理工具；關鍵客戶管理的原則與客戶管理的兩大工具；
大企集團·北京影響力合伙人；
企業管理人才梯隊培育賦能師；
大企集團——上海公司總經理；
中國民營企業發展論壇秘書長；
企業經營管理頂層架構設計師；
成長型民營企業問題研究專家；
山東大學領導科學中心高級研究員；
香港科技大學MBA工商管理碩士
大企集團（上海）咨詢研究院管理咨詢顧問
管理咨詢培訓行業10年工作經驗
擁有4年營銷管理及6年公司運營管理經驗
參與上海公司創業，實現零到千萬的突破
聚焦領域：戰略&組織咨詢、企業運營管理、人力資源管理、營銷管理等
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公司地址:上海市黃浦區中華路1600號黃浦中心大廈8層
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