發(fā)布時間：2020.05.13 11:09作者：大企培訓
在企業(yè)中，上海企業(yè)員工教育是統(tǒng)一員工思想，確立共同目標的有效手段，是員工認同企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)文化的途徑，是持續(xù)提高員工技能，增強企業(yè)核心競爭力的可行措施。一個企業(yè)的員工教育水平可以判斷它的競爭力，一個企業(yè)的高層是否重視員工教育，一個企業(yè)的愿景和模式，一個企業(yè)的教育體系。
"精益求精"企業(yè)中的優(yōu)秀人才需要企業(yè)長期投入時間、人力、物力進行培養(yǎng)。目前的商業(yè)熱潮中，快賺快賺的思想主宰著許多企業(yè)老板的經(jīng)營理念，快賺快賺的思想主宰著企業(yè)家的決策。長期發(fā)展中，培養(yǎng)人才的企業(yè)可謂寥寥無幾，而沉降式制造企業(yè)的教育系統(tǒng)則更為少見。
從表面上看，企業(yè)的競爭是產(chǎn)品、服務、研發(fā)、團隊等方面的競爭，但從企業(yè)人才的競爭來看，企業(yè)教育的誤區(qū)主要體現(xiàn)在對人才培養(yǎng)的認識不足上。經(jīng)理不重視培養(yǎng)人才。完善的人才教育制度尚未建立。公司不能解決培訓與生產(chǎn)之間的時間矛盾。公司沒有建立激勵員工自主學習的機制。為了做好員工培訓工作，必須從10個方面著手：
1、企業(yè)管理者，尤其是決策層，必須提高對人才培養(yǎng)的認識，要深刻認識企業(yè)的核心競爭力就是人才競爭的理念。把員工培訓作為企業(yè)發(fā)展的一項重要決策，有效融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、由企業(yè)決策層主導，開發(fā)企業(yè)員工培訓管理系統(tǒng)，針對員工不同層次制定可操作、可適用、可落地的培訓方案。
3、建立持續(xù)的培訓機制，將員工培訓融入業(yè)務流程和日常生產(chǎn)活動中。
4、建立激勵機制，激勵員工不斷地自我學習。案例：自行學習與企業(yè)經(jīng)營有關，員工取得相關資格后，企業(yè)可以按比例償還員工學習費用。
5、在企業(yè)內(nèi)部營造整體學習氛圍，形成整體學習習慣，把學習能力作為員工晉升的一項條件。
6、做好企業(yè)三級教育體系的實施工作，對教育效果進行評價，并將其作為主管部門進行績效考核的條件。
7、結合企業(yè)的不同崗位，將各崗位的技術培訓作為職業(yè)培訓的重點。
8、建立員工教育效果評估機制，檢驗每一位員工的學習效果。
9、企業(yè)管理人員定期以員工為對象，培訓企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)文化，不斷強化員工的經(jīng)營理念和企業(yè)文化。
10、是企業(yè)及時樹立“企業(yè)要教什么”的觀念，及時更新員工知識結構，更好地為企業(yè)服務。
人才的競爭是企業(yè)的競爭，員工的競爭是學習能力的競爭。注重員工教育是企業(yè)的百年大計，管理、實施、持續(xù)改進員工教育，是企業(yè)實現(xiàn)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，增強核心競爭力的有力手段。
大企培訓針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列培訓課程，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務。大企商務是為企業(yè)家搭建的一個智慧交流的平臺。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理培訓與咨詢服務的引領者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業(yè)的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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