發(fā)布時(shí)間：2020.06.28 09:58作者：大企管理
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三個(gè)原則對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求是：經(jīng)營(yíng)不能凌駕于經(jīng)營(yíng)之上，經(jīng)營(yíng)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵循成本效益原則，這就對(duì)經(jīng)營(yíng)提出了戰(zhàn)略上的要求，那么，如何從策略上搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)呢？
為了管理好組織，首先需要凝聚力。
一個(gè)組織的團(tuán)結(jié)來自其遠(yuǎn)見。遠(yuǎn)見卓識(shí)是一個(gè)群體的共同目標(biāo)。對(duì)于組織的遠(yuǎn)見，每一個(gè)員工都應(yīng)該清楚，每一個(gè)人都應(yīng)該在目標(biāo)上達(dá)成一致，每一個(gè)人的工作都應(yīng)該圍繞組織的遠(yuǎn)見來進(jìn)行，這樣才能形成一種合力，大家一起努力，大家一起努力，大家一起努力，大家一起努力，大家一起努力，大家一起努力，這樣一個(gè)組織就會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)得很好。
管理好組織，其次才是組織能力
組織是貫穿文明起源與歷史發(fā)展整個(gè)歷史進(jìn)程的一個(gè)重大問題。機(jī)構(gòu)及其關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)概念也成為近代整頓、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理的核心問題。以組織能力為特征的管理方法在解放軍中最為流行。將軍確定目標(biāo)，中間分解任務(wù)，完成士兵的目標(biāo)，組織分工，各部形成各自的作用和能力。商業(yè)也是如此。當(dāng)企業(yè)遇到一些重大問題時(shí)，需要所有的機(jī)構(gòu)，所有的人員都要組織起來，組成一個(gè)有序的團(tuán)隊(duì)，固有的、高效的困難隨之而來。只要企業(yè)的組織能力發(fā)揮良好，就沒有不能完成的任務(wù)。
基于有效執(zhí)行進(jìn)行良好的管理
管理與團(tuán)隊(duì)，組織是整體。人民解放軍是世界上執(zhí)行能力最強(qiáng)的部隊(duì)之一，在多少大災(zāi)難面前，一步一個(gè)腳印，值得我們學(xué)習(xí)。對(duì)企業(yè)來說，執(zhí)行能力下降的原因大多是過于追求完美，職責(zé)不清，授權(quán)不合理，工作準(zhǔn)備無計(jì)劃，無順序，時(shí)間效率觀念淡薄。5要素：溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心。堅(jiān)決防止執(zhí)行中的干擾。利諾沃的LiuChuanzhi說：“決策是民主的，但是執(zhí)行必須專制，而民主是企業(yè)中低效的操作者。”為有效執(zhí)行，必須確保所有執(zhí)行者根據(jù)直屬上級(jí)的命令執(zhí)行，并且盡量不要執(zhí)行多層命令，至少讓執(zhí)行者參與決策。
經(jīng)營(yíng)必須簡(jiǎn)單。
科技管理就是把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)單的東西可操作，可量化的東西數(shù)字化，可以量化的東西數(shù)字化，可以評(píng)估的東西數(shù)字化。歸根結(jié)底是容易的。眾所周知，追求簡(jiǎn)單化是提高效率的最佳途徑，提高效率可以節(jié)省成本，降低成本則是提高效率的最佳途徑。軍隊(duì)管好了戰(zhàn)斗力，企業(yè)管好了就有效果。可以簡(jiǎn)單地做復(fù)雜的事情，簡(jiǎn)單的事情可以重復(fù)，重復(fù)性的事情可以認(rèn)真做，管理效率可以逐步提高。商業(yè)運(yùn)作，一切經(jīng)驗(yàn)分享都是任意的，一切經(jīng)營(yíng)理論都是基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)中要真正適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)事求是。在這個(gè)世界上，沒有不變的規(guī)則，沒有適用的規(guī)則，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不容易且行且珍惜。
大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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