發(fā)布時間：2020.07.23 10:37作者：大企管理
管理者支持集體工作。在他看來，自己是這個團體的“頭號成員”，故意將部分責任分配給他的成員。另外一種管理者喜歡說一不二，首先對員工要求嚴格。
誠然，一家企業(yè)常常規(guī)定其管理者的管理原則，從而使企業(yè)的各個部門形成統(tǒng)一的管理風格。
下面的表格列出了最重要的管理理念。每個經(jīng)理都必須首先做好自己的安排，這與管理原則無關(guān)。
分散經(jīng)營
分散就是逃避責任。上司沒有自己做任何決定，而是把決定的事交給他的下屬，給予他們一定的判斷范圍，并獨立地處理工作，同時承擔一定的責任。增強上司的工作積極性和工作效率。參與性職責增加動力。主管可將自己從具體工作中解放出來，更多地投入到地圖工作中。
步行管理
步行管理是指高層領導不在辦公室埋頭工作，盡可能多的讓下屬在公司里“步行”。公司領導直接從員工中了解員工的苦惱，企業(yè)的程序掛在哪里。另外，上級還親自檢查工作，聽取每個員工的意見，也對員工有激勵作用。
經(jīng)營成果
主管將所獲得的結(jié)果置于管理工作的中心。在目標管理中設定的目標就像目標管理一樣，更加愿意工作和承擔責任。但結(jié)果控制并不需要評估下屬，而是可以成為部門或他所依賴的位置。(威廉·莎士比亞，溫斯頓，其結(jié)果，結(jié)果，后果，后果，后果，結(jié)果)
指標管理
上司給他的部下設定了目標。比如，目標是增加15%的銷售額。各部門下屬應制定以下目標，以達到：提高產(chǎn)品銷售率。主管定期對銷售情況進行檢查。就像分散管理和例外管理一樣：提高工作的積極性和責任感。此外，下屬們也在追求共同的目標，從而促進了集體的精神。
異常管理
領導者直接做決定，只有例外。舉例來說，下級可以決定低于6%的價格折扣。除顧客要求10%折扣外。那是由主管決定的。提高勞動者的勞動意愿；雇員們可以自己做事。給上級減負。延時方法的實際困難是什么？“正常”工作和例外情況？所以決策范圍必須經(jīng)常確認。
參加管理
低級的人會參與決策，尤其是與自己有關(guān)的決策。舉例來說，調(diào)到其他部門或外部的分公司。工作人員在重大問題上有了共識，就不會覺得受到“傲慢”對待。舉例來說，他們能夠識別離職的含義和原因。這會增加對企業(yè)目標的“認可”。制度管理
管理識別出的業(yè)務過程。將企業(yè)視為一個大系統(tǒng)，延遲系統(tǒng)的工作方式與電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)類似。關(guān)于重復性活動(如開機和閉機，替換和修理牙齒)的許多規(guī)定和說明。這種控制方法主要應用于工業(yè)企業(yè)。把所有的工作過程組織成無縫的過程。許多規(guī)則都是用來保證“系統(tǒng)整體運行”。領導要注意的是，不要在公司內(nèi)部過于官僚。
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