作為老板，您是否正在困惑：

　　創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高，又不時(shí)抱怨薪水太低！

　　中堅(jiān)骨干身在曹營(yíng)心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭！

　　給出的薪水比現(xiàn)有員工已經(jīng)高很多，優(yōu)秀人才還是不愿意加入！

　　相當(dāng)多的普通員工就是打一份工，對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心！

　　員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行性總覺得差了那么一點(diǎn)！

　　事無巨細(xì)都要找老板，把老板累得心力交瘁！

　　為什么？因?yàn)閱T工是員工，老板是老板！只有把員工變成老板，他才會(huì)死心塌地，責(zé)無旁貸的像老板一樣去工作！而把員工變成老板的唯一方法：就是股權(quán)激勵(lì)！

　　所以凡是有事業(yè)心的老板，都想對(duì)核心員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。但是真正進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，又有以下諸多困惑：

　　出讓多少股份？——究竟拿出多少股份來激勵(lì)員工較合適？還有下次嗎？

　　如何分配股權(quán)？——究竟分給誰？如何科學(xué)分配股權(quán)而不至于出現(xiàn)好心辦壞事？

　　虛實(shí)如何選擇？——選擇虛股、實(shí)股？還是期股、期權(quán)？老板和員工的想法幾乎完全相反！

　　什么價(jià)格出讓？——送股還是借錢，借錢還是賣股？如果是賣，多少錢一股最合適？

　　要公開報(bào)表嗎？——對(duì)他們公開嗎？有潛在危險(xiǎn)！不公開嗎？那他們不信任怎么辦？

　　會(huì)中途跑掉嗎？——得到股權(quán)的員工中途跑掉怎么辦？怎么才能讓他們喪失股權(quán)？

　　會(huì)影響投資嗎？——再投資的企業(yè)他們也要分紅嗎？會(huì)妨礙我收購(gòu)、出售、上市嗎？

　　什么效果是真正的股權(quán)激勵(lì)必須達(dá)到的？

　　不是以減少老板的利潤(rùn)來分給員工！

　　不是以增加企業(yè)的成本來挽留員工！

　　而是用今天的智慧去創(chuàng)造明天的財(cái)富！

　　而是用明天的財(cái)富去激勵(lì)今天的員工！

　　什么是股權(quán)？

　　企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體，股東在其中進(jìn)行利潤(rùn)投資，并期望從這些投資中獲得更大的收益；股權(quán)是企業(yè)所有權(quán)份額的證明。

　　股權(quán)激勵(lì)是什么？

　　股票期權(quán)是一種通過獲取股權(quán)，給予經(jīng)營(yíng)者一定經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其以股東身份參與企業(yè)決策，分享利潤(rùn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)方式，以勤勉盡責(zé)的態(tài)度為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的激勵(lì)機(jī)制。

　　(1)股權(quán)激勵(lì)通常是經(jīng)營(yíng)者的選擇之一。在股權(quán)激勵(lì)中，股東是否履行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，往往會(huì)以確定經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為條件，并在期限和數(shù)量上有嚴(yán)格的限制，這與二級(jí)市場(chǎng)上投資者的情況截然不同；

　　(2)股票期權(quán)常常受到轉(zhuǎn)讓時(shí)間和數(shù)量的限制，如鎖定期，這可表現(xiàn)為公司法或公司章程的規(guī)定，而在這方面，二級(jí)市場(chǎng)投資者對(duì)股票買賣沒有任何限制，完全是買賣雙方的合意。

　　在非上市公司中，股權(quán)激勵(lì)使普通員工成為股東，而身份的轉(zhuǎn)變使員工更有責(zé)任感，從而成為促進(jìn)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“催化劑”。

　　股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的劃分：

　　實(shí)物股票期貨限定單位；虛擬單位

　　一、實(shí)股：通過老股東的增資和轉(zhuǎn)讓，公司直接獲得股權(quán)；

　　二、期權(quán)股票：指在將來某一時(shí)刻以約定價(jià)格取得公司股份的有條件合同

　　三、定期股票：首先以低價(jià)買進(jìn)股票，然后根據(jù)在未來某段時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。非合資格股份將被取消，合資格股份將成為真實(shí)股份。

　　四、虛擬股份：這不是簽訂持股協(xié)議的方式，也不會(huì)在工商登記中體現(xiàn)出來，而是根據(jù)某種規(guī)則來分配利潤(rùn)。

　　怎樣劃分股權(quán)授予對(duì)象？

　　基于授予對(duì)象：

　　1.合作伙伴：帶來獨(dú)特的資源，或?qū)緲I(yè)務(wù)部門單獨(dú)負(fù)責(zé)

　　2.骨干人才：指能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)務(wù)，取得訂單，或達(dá)到研發(fā)目標(biāo)的專家。

　　三、全體員工

　　股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的劃分

　　普通股份：指企業(yè)注冊(cè)或股東名冊(cè)上的股東直接持有的公司股份。

　　間接持股：公司找到運(yùn)作模式，基本上就確定了大方向，能夠得到市場(chǎng)認(rèn)可，市場(chǎng)份額開始出現(xiàn)上升階段；

　　現(xiàn)金收入：指按一定規(guī)則直接分配現(xiàn)金(按表現(xiàn)的最佳百分比)。

　　大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。