發布時間：2020.07.13 10:24作者：大企管理
成功的企業，在經營模式上往往存在一定的差異。這就造成了企業與企業之間的差距。這一差別實際上是管理創新。“創新是企業的靈魂，保證企業的持續發展！”張敏海集團總裁表示：“那么，成功的企業有哪些管理方式創新？
一、流動式管理
公司如何從小公司發展成世界上最具價值品牌的跨國公司之一？感謝獨特的“旅行式管理法”。企業鼓勵各級領導走進基層，與員工面對面交流。所以，辦公室采用了“開放式大房間”，員工都在開放式辦公室里，只有簡短的畫面區別。除幾個會議室和會客室外，任何領導機關都沒有單獨的辦公室。與此同時，公司內部沒有頭銜，也沒有董事長。這一管理模式消除了部門間的無形障礙，創造了平等的氛圍，促進了和諧的交流，使所有人在平等、進步、快樂的環境中工作，大大提高了工作效率。
二、終結管理
危機管理又稱危機管理。即企業經營者和全體員工在面對市場競爭的時候，總是充滿了危機感，要懂得企業有終點，產品有終點。管理學的終結有兩層含義。第一，企業的效率。維持危機意識，正如微軟總裁比爾。蓋茨所說：“微軟破產只有18個月”。二是瀕臨破產的企業只能“死而復生”。而美國公司則傾向于像杜邦，通用電氣，微軟這樣的“危機”管理公司。許多企業和人們認為，如果一個經營者不能有效地與員工溝通，不能向員工表明危機確實存在，企業就會被市場無情地淘汰。
三、是抽屜式管理
世界500強企業大多采用的新型管理模式是抽屜管理。一個抽屜，也就是桌子上的抽屜。“抽屜管理”是通俗形象的隱喻，其主要含義是每一個管理職務桌子的抽屜中都有明確的職務規范。規格規格是雙重的。首先，要明確規定每一個人經營的工作、責任、權利和利益四個方面，使工作、責任、權利和利益統一起來。而要實現企業經營的合理優化，就必須明確各主體的經營主體，建立分工合作關系，解決橫向縱向合作問題和上下左右合作問題。
四、是螞蟻管理
沒有任何領導，螞蟻可以把自己組織成一個優秀的團隊。而且，能夠根據環境的變化快速調整，找到解決問題的辦法。這一“蟻群智慧”被廣泛地應用于制定工廠計劃、人員組織甚至戰略。蟻管有三大優勢：第一，彈性。可快速適應環境變化。其次是強大就算有人失敗了，整個團隊還是能工作的。三是自我組織。不需上、下的控制和管理，可獨立完成工作。一個在美國的大型零售連鎖公司使用這種模式來管理物流倉庫中心，其生產效率比以前提高了30%。
五、1分鐘管理
《一分鐘管理法》是目前世界上使用最廣泛、簡單實用的管理方法，已經成為許多世界500強企業的重要管理原則。瞬間目標，瞬間贊揚，瞬間懲罰。分鐘表目標：每個人都在一張紙上寫下自己的主要目標和角色，這樣員工就能清楚地工作和自我發展。一分鐘贊美：員工做得好，立即贊美，鼓勵全面發展。一分鐘懲罰：員工表現不好，及時批評，然后提醒他你是如何珍惜他的。而且，當錯誤發生時，工作人員也很樂意接受批評。一分鐘管理大大縮短了管理流程，即時產生效果。
六、是漱口水的管理
公司運營需求變化。不然，人就會浮起來，員工就會失去創造力，人事改革就會反映出這種變化。以往日本和韓國企業大多采用“年資序列”管理，企業發展到一定規模后，就無法滿足年輕員工的升遷欲望，企業活力下降。此后，日本、韓國的先進企業積極推行以“能力”和“成果”為核心的人才晉升制度，對企業起到了很大的促進作用。華為曾經要求離開營銷部，再一次“三選一”，選好工作。林正正表示：“這次營銷部門的集體辭職，如果沒有對華為文化產生影響，就不可能在華為扎根，也不可能有先進的管理和系統。
七、家庭管理
張敏民曾經說過：“以人為本的經營是經營者的創新精神。”這一點在海底得到了很好的詮釋。其核心經營理念是“讓員工成為企業的主人”。如何發展員工？主任張勇說：“把辦事員當成自己的兄弟姐妹。”為鼓勵員工，公司每個月花幾百美元給優秀員工和優秀管理者的父母。企業出資建立寄宿學校，員工子女可以免費入學。員工和直系親屬的醫療費用每年都是100萬美元。雖然海底撈福利大大減少了收益，但是員工們必須更加努力工作。
八、流動管理
管理頻繁旅行的策略不是整天坐在辦公室發號施令，而是在不同辦公室或不同地點進行查看和提問，以獲得更豐富、更直接的現場信息。這種創新的管理方法風靡世界各大公司。企業知道自己的戰士、基層、真情，只有與部下玩兒，才能發現問題，取得成績。張藝興，麥當勞創始人，不喜歡整天坐在辦公室，大部分時間都用在“散步”管理上。為了讓領導離開辦公室，他把經理們的椅背鋸掉了。實施移動式管理，是企業生存和發展的強大動力。
九、管理說明
該備忘錄管理的發明者是JackWelch，他是前主席兼美國GE的首席執行官。他每天與員工溝通，以激勵員工。通常，在放筆的時候，他會把紙條通過傳真機直接傳給工作人員。備忘錄的原件在兩天后落在了當事人手里。這些筆記主要是用來激勵和鞭策員工，也包括一些日常工作的要求。因為有他的親筆信在里面，親切、感人、鼓勵，工作人員常常深受感動，極大地激發了工作人員的工作熱情。便攜式通訊比電話通訊更有溫度和感染力，更能讓員工尊敬。
十、晴天管理
海爾注重經營創新——日常經營。每一位員工每天都要根據“今天的工作將于何時結束，今天的工作將于何時結束”這一思想，找出問題和缺點，總結經驗教訓，即“今天的工作將于何時結束”。企業管理的核心是，員工每天必須完成工作目標，完成工作職責，每天要進步一點點。不做工作需要的是借口，需要實現，不能錯過，需要反思和改進。他展現了完美的執行力，有責任感的奉獻精神，追求卓越的態度。提升執行力，是提升企業效率的首要標準。
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