發布時間：2020.07.06 10:22作者：大企管理
一個相信自己是組織的“第一信號”的管理者，故意把自己的部分職責分配給團隊成員。
另外一個主管喜歡給員工下命令，第一個要求就是紀律。
誠然，一家企業通常會對其管理人員的管理原則做出規定，從而使企業的各個部門管理風格一致。
以下表格列出了最重要的管理方法的核心思想。和管理原則無關的是，每一位經理都必須首先部署自己。
分權管理
分散是責任的轉移。一個領導不會自己做任何決定，而是把決定的事情交給下級，讓他們有一定的判斷力，獨立處理工作，同時承擔部分責任。
增強下屬的工作積極性和工作效率。由于參與增加了工作熱情。
主管可從具體工作中解放出來，進一步投入到自己的領導工作中去。
散步管理
步行管理意味著最高主管不要在辦公室里埋頭工作，讓下屬盡可能多地看著他(像在公司里散步一樣)。
公司領導從員工那里獲得信息。
另外，主管親自檢查工作，聽取每個員工的意見也是一種鼓勵。
成果管理
主管將取得的成果置于管理工作的核心。
與目標管理一樣，在目標管理中設定更多的工作意愿和參與責任。
但是在效果控制上，不必評價下屬，可以是一個部門，也可以是一個下屬所屬的職位。
指標管理
上司給了下屬要達到的(上級)目標。
比如：銷售額增長了15%。各部門的下屬要共同確定一個(下級)目標，以達到這個目標：增加產品的銷售量。
上司會定期檢查銷售狀況的變化。類似于分散式管理和例外管理：增強工作意愿和責任感。
例外管理
領導者直接做決定，只有例外。舉例來說，下級有權決定低于6%的分段價格。
如果客戶要求打九折，不包括在內。那得由上級決定。提高員工工作積極性。員工能獨立完成工作，減輕上級負擔。這種方式的實際困難在于什么是“正?！睒I務，什么是例外。因此，要經常測試決策范圍。
參與經營
低級的人會決定一些問題，尤其是關于他自己的問題。舉例來說，調動到其他部門或外部部門。
當對一些重大問題擁有共識時，工作人員不會“高傲”。舉例來說，他們能夠識別離職的含義和原因。這將提升企業目標的“認同感”。
系統管理
對企業流程進行管理。公司是一個大系統，它的工作方式和電流調節系統類似。有許多規則和指南指導這些重復的活動(如開關量、替換和維護機器)。所以，該方法主要用于工業企業。
把所有的工作過程組織成無縫的過程。
多項規章制度確保系統正常運行。
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