公司咨詢管理:作為戴爾公司的經(jīng)理,你面臨的第一個(gè)問題是如何快速分解和執(zhí)行業(yè)務(wù),并產(chǎn)生結(jié)果。唯有如此,你所屬的團(tuán)隊(duì)才能成為有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。實(shí)際上,許多團(tuán)隊(duì)在他們的管理過程中經(jīng)常會(huì)遇到以下三種情況:
一、公司咨詢管理:日常工作無目的或目標(biāo)不明
許多團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因是,對(duì)管理者而言,在下達(dá)任務(wù)之前,目標(biāo)并不明確,下達(dá)的任務(wù)也不清晰。或許雇員是按照管理的要求來完成工作,但是可能沒有達(dá)到管理者的期望,管理者也沒有清楚地告訴他們完成工作的結(jié)果是什么。
管理者對(duì)每一個(gè)員工都有不同的要求,但是有些員工不夠了解,應(yīng)該更清楚地告訴他們。要不然他就會(huì)按照你提出的任務(wù)去做錯(cuò)誤的事情,按照你提出的要求合理分配任務(wù),每個(gè)人的任務(wù)是什么?什么是目標(biāo)?明確職責(zé)分工,使員工行動(dòng)更快,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
二、公司咨詢管理:對(duì)日常運(yùn)作缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí),或各自作戰(zhàn)
從經(jīng)營(yíng)角度講,你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì),怎樣才能把員工培養(yǎng)成一線員工,使團(tuán)隊(duì)高效地完成任務(wù),也保證了團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有責(zé)任感,同時(shí)又調(diào)動(dòng)了泰山。誠(chéng)然,作為管理者和團(tuán)隊(duì),要共同努力,就必須明確規(guī)則,實(shí)行科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。不然,如果做了不好的事情,積極分子們就會(huì)失去士氣。
三、公司咨詢管理:日常經(jīng)營(yíng)中不培養(yǎng),不落實(shí)人才等使用方法
企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃很清楚,作為管理者,通常會(huì)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),讓員工發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行通常是動(dòng)態(tài)進(jìn)行的。正常情況下多練習(xí),執(zhí)行也能變好?或者是你用錯(cuò)了?或者是訓(xùn)練不夠?怎樣提高技能水平,提高生產(chǎn)率,增強(qiáng)責(zé)任感,都是平時(shí)應(yīng)該向員工灌輸?shù)挠^念。
一般情況下,員工在完成任務(wù)時(shí)會(huì)遇到困難,如果沒有辦法完成,管理者應(yīng)該做好必要的工作,引導(dǎo)員工不要?dú)怵H,下一次再去努力。
大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行,輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù),真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理難題為核心,為企業(yè)提供有針對(duì)性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì),致力于成為中國(guó)民營(yíng)(成長(zhǎng)型)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引領(lǐng)者,為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
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