發(fā)布時間：2020.08.27 10:21作者：大企管理
不要讓公司或文化對你產生影響，而要不斷改變自己以適應新公司。
中層管理干部工作積極性很高。超時工作是常事。埃斯象家一樣”一點也不過分，但是他們總是得不到老板的肯定，沒有下屬的支持，更談不上升遷。
1.真正了解老板
公司總經理是公司特別是民營公司的領導，是公司的靈魂人物。總經理的思想就像國家的法律一樣，指導著公司的運作。所以，作為中級干部，應該了解上司的人品和想法，并將其作為制圖工作的指南針。
許多中層干部總是抱怨，并向公司提出許多發(fā)展建議，從人事管理到技術革新等等，卻沒有得到總經理的批準。但他們從不知道這是老板的要求還是他們自己的要求。
需要注意的是，除了公司老板之外，公司不會根據(jù)任何人的意愿改變。大多數(shù)公司的變化都是在老板的想法改變之后才慢慢開始的，而不是當職業(yè)經理人或者某個部門的經理想法改變之后。這兒，作為中層管理干部，一定要記住字眼。不要試圖改變老板，直到他的想法沒有改變。中級管理者，我們所能做的就是如何在老板已有的思維框架下做好工作。
2.對企業(yè)文化的理解
要想盡快融入公司，首先要了解公司的文化。一家企業(yè)的文化是一家企業(yè)經過多年積淀，適合現(xiàn)階段發(fā)展的機制、工作方式和作風
企業(yè)文化體系對他視而不見，甚至蔑視他作為舊體制，在工作中照本宣科。最初，它并沒有把公司的作風帶到現(xiàn)在的公司，而是將其一貫的作風體現(xiàn)在了公司的行為上，這些都與公司的文化格格不入。
這種中層干部壓榨企業(yè)，很難得到大的提升，這是無可厚非的。在和其他同事交流的過程中，肯定會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。更為嚴重的是，如果這樣的事情發(fā)生在中層干部身上，他們不是在檢討自己的錯誤，而是在抱怨公司體制落后，關系復雜。中級干部們，你們要知道，你們要在這樣的大環(huán)境中工作。企業(yè)文化就像舞蹈比賽中的跳臺。要贏得比賽，你必須遵守規(guī)則，必須站在臺上跳舞。
3.以自身為核心開展工作
許多中級干部工作努力，非常熱心地向同事部門求助，甚至需要放下手中的工作，完成自己“幫忙工作”的同事帳戶，還需要有“良好的人際關系，展示自己的能力”這個好名字。
身為部門領導，身為舵手，如果不能把核心工作做好，把時間浪費在無關緊要的事情上，那就是大錯。錯在于沒有正確認識到自己是這個部門的領導。您有您自己的核心工作和職位，您的首要任務是
作為一個管理者，工作繁重，必須分清輕重緩急，將手頭的工作劃分為“重要的，緊急的，不緊急的，緊急的，不重要的，不重要的，不緊急的”等幾個部分，而不是花最多的時間去處理重要和緊急的工作。
人類的能量是有限的。當你把更多的精力投入到那個領域時，你對牙齒的努力就會自然減少。身為中層經理，我們必須知道這一點，并且知道哪些事情能夠反映出這個部門的表現(xiàn)。我們的努力終于到了終點。
4.調動下屬的積極性
員工就像是你自己的器官，只有通過他們的協(xié)調和努力才能保證你的健康，同樣，每一個部門，每一個公司，每一個部門，每一個員工都能盡到自己的責任，做好自己的工作，才能使公司運行得更好。
身為部門經理，你最大的任務就是思考如何最大限度地調動下屬的積極性，使你的部門高效運作，快速取得成效。
實際上，許多中級干部沒有做到。許多中間階層是工作上的精英，而管理上的矮小。它們常常抱怨，不知道如何調動下屬的熱情，不知道如何幫助下屬，不知道如何把工作分解給下屬，它們常常加班，每天特別努力，但常常遭到員工的不滿，抱怨他們不信任自己，不讓自己獨處。
身為中層管理人員，你應該知道自己是一個部門的領導者。一是負責經理指派給你的任務，二是執(zhí)行任務，將以上任務交給你，有效地分解給下屬，讓他們替你完成。非任務型的交流，非主觀性的交流，非問題解決的最終結果。
5.敢于擔當
勇于承擔責任的中層管理干部是最受歡迎的，但實際上，有很多干部，崇尚權力，不負責任，不怕責任，即使是犯了小錯誤，也不推卸責任，而是把責任推給別人。他犯了一個小錯，沒有把這個借口推給別人，而是把責任推給了我。看見別人出了點成績之前，想著方設權限自己聯(lián)權不夠強，別人什么事也干不成。
身為中層的老板沒有權力要，工人不會擁護，最終也會毀滅自己。
身為經理，不要忙于工作，記住沒有時間思考。讓自己有更多的時間去“理解”管理的道路，這是一個嚴重的錯誤。
做中庸難，做合格的中庸更難。切記，了解總經理，理解公司文化，著手部門的核心工作，有效地利用下屬，勇敢地承擔自己的責任，你就會慢慢成熟，走向成功。
作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的核心，企業(yè)的綜合競爭力直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此必然需要提高中上層管理者的管理水平。
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