發布時間：2020.09.17 16:37作者：大企管理
在任何企業的發展過程中，培訓工作都是必不可少的一環。如何安排高質量的中高級管理人員培訓，尤其是在快速成長型企業？
企業高管培訓，企業如何組織呢？
1.獲得支助
企業高層，尤其是企業一把手都應該給予重視。假如缺乏對企業培訓最高層的高度重視，沒有形成強有力的企業培訓學習文化，各級人員對培訓工作的重視也會弱化，那么企業培訓工作開展效果往往難以理想。
2.選定題目
訓練工作的開展，不能脫離企業發展的實際情況，我們常說“缺什么補什么”，大意是要考慮企業的經營狀況，企業的管理狀況，干部隊伍現狀，等等，訓練主題的選擇，應緊緊圍繞企業發展階段的關鍵管理問題，結合受眾群體來確定，而不是照搬其他企業的課程體系，而且訓練主題的確定應與核心高管充分溝通。例如一些客戶，在制定了年度經營計劃目標后，圍繞全年目標的實施，組織了一次“開放源碼·節流”的培訓，圍繞了對外業務開發、對內成本控制等主題，效果很好。
3.挑選培訓講師
要圍繞所選課題做好準備，選好導師很關鍵。訓練講師一般分為外部講師和內部講師兩大類，持續的訓練主要是內部講師講課，一是內部講師對企業內部情況比較熟悉，二是通過講課，自我總結，自我提高，三是通過持續的歷練，建立一個強大的內部講師隊伍。當然，如果課程安排內部人員無法授課，也要對外部講師進行篩選。
4.計劃好時間表
開課時間、休息時間、結課時間，以及上午和下午這段時間是如何安排課程的關鍵。早上的時間，一般屬于精力旺盛的階段，下午就開始了，聽眾會有精力不足的情況，如果這段時間的內容或培訓老師不能有效地吸引聽眾，那么培訓效果很難保證。
5.演講互動
訓練過程中，要讓聽眾參與到訓練課程中來，通過參與互動，一是能使聽眾對訓練有更深刻的了解，二是能使聽眾集中注意力。
高質量的培訓，其核心目標是使受眾群體在規定的時間內得到最大程度的提升，因此，預先的組織準備工作至關重要，必須在培訓主題、講師人選、時間安排、流程安排等關鍵環節上做好安排，以最大程度提高培訓滿意度。
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