發(fā)布時間：2020.11.09 15:03作者：大企管理
對企業(yè)而言，通過企業(yè)管理人員的培訓(xùn)可以獲得競爭優(yōu)勢。但是對企業(yè)管理者的培訓(xùn)到底是怎么做的呢？在此建議幾種有效的模式，供大家參考。
到底該如何對企業(yè)管理人員進行培訓(xùn)？
企業(yè)管理人員培訓(xùn)：就業(yè)模擬訓(xùn)練模式
事業(yè)生涯模擬是指由代表不同組織或個人的幾個受訓(xùn)者組成的一種特定的工作情景，扮演著各種特定的角色，如總經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，市場經(jīng)理，秘書，會計，經(jīng)理等等。它們將根據(jù)具體情況、環(huán)境和工作任務(wù)進行分析、決策和操作。該培訓(xùn)旨在使學(xué)員身臨其境，提高學(xué)員的適應(yīng)能力和實際工作能力。近幾年來，國際上出現(xiàn)了一種模擬公司。舉例來說，荷蘭有一家國際植物交易公司，經(jīng)營各種各樣的花卉，公司生意很忙，但它們并不真正賣花，而是專門為學(xué)員提供相應(yīng)的模擬工作崗位。公司里，客戶由秘書介紹，介紹到銷售部，雙方激烈地討價還價，簽訂合同。假如庫存太多，公司就會立即設(shè)計特別優(yōu)惠的廣告，供銷售人員外出推銷。接著經(jīng)理們發(fā)“紅包”，發(fā)工資，公司還對失職的員工進行“解雇”等。但這些操作僅僅是模擬，企業(yè)并沒有賣一盆花，資金流只是停留在紙上，工資、獎金都是“空頭支票”。這只會讓被培訓(xùn)的售貨員對公司的經(jīng)營環(huán)境有更多的了解，從而提高實際工作能力。
企業(yè)管理人員培訓(xùn)：選課式培訓(xùn)
美國柏克德公司，是一家從事基礎(chǔ)工程建設(shè)的大型企業(yè)，公司擁有員工近3萬人，其管理人員的培養(yǎng)具有獨特的特點。該方法可分為三個步驟：首先，公司根據(jù)業(yè)績和綜合素質(zhì)，從兩萬多名管理人員和工程師中，先選出五千多人作為基層領(lǐng)導(dǎo)人選，然后要求他們自學(xué)管理知識，并分階段對他們進行40小時的專門培訓(xùn)，再從這五千多人中選出三千多人作為公司所需的基層領(lǐng)導(dǎo)人選；其次，從這些基層管理人員中選出一千一百多人，再從中選出六百多人，再分別進行專門的崗位專業(yè)培訓(xùn)，使他們能夠勝任各專業(yè)經(jīng)理的工作；第三，再從這些專業(yè)管理人員中選出三百人，經(jīng)非常嚴(yán)格的考核訓(xùn)練，以滿足高級經(jīng)理的需要(包括各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等)。
企業(yè)管理人員培訓(xùn)：崗位輪崗培訓(xùn)模式
崗位輪換的主要目的是擴大管理者或潛在管理者的知識范圍。在各崗位通過輪崗，使學(xué)員全面掌握企業(yè)各職能部門的管理知識與藝術(shù)。崗位輪崗的表現(xiàn)形式比較多，各種主管崗位、副職崗位、正職崗位、副職崗位以及各種管理崗位之間可以不定期的崗位輪崗。豐田汽車每五年對各級管理人員輪崗，輪崗幅度約為5%，輪崗的工作目標(biāo)一般是本單位相關(guān)部門。
企業(yè)管理人員培訓(xùn)：個案評估訓(xùn)練模式
對企業(yè)管理者進行培訓(xùn)最重要的是對決策能力的培訓(xùn)，而案例評析正是提高企業(yè)管理者決策藝術(shù)、分析和解決問題能力的有效培訓(xùn)模式。個案評估訓(xùn)練有三個步驟：
首先，案例選擇。培訓(xùn)者選擇案例要有真實性，案例確實存在于社會經(jīng)濟生活中，切忌嘩眾取寵而虛構(gòu)案例；案例還要具有啟發(fā)性。啟發(fā)管理者闡述自己的觀點，分析問題，提出解決問題的方法。
二、現(xiàn)實中的角色分析案例；培訓(xùn)者向受訓(xùn)者提供案例，并提出問題讓受訓(xùn)者預(yù)習(xí)案例；培訓(xùn)者在粗略的提示中引經(jīng)據(jù)典、含蓄不露；然后要求受訓(xùn)者進入角色，在獨立分析、思考問題的基礎(chǔ)上，提出解決問題的方案和方法；接著進行課堂演講，在交流中指導(dǎo)培訓(xùn)者發(fā)言，鼓勵交鋒，提倡創(chuàng)新，控制課堂局面。通過這種方式，既貫穿了學(xué)員的實踐經(jīng)驗，又體現(xiàn)了學(xué)員的思想理論水平，還可以碰撞出新的智慧火花。
三，進行個案評析與升華。同一例，由于受訓(xùn)者的能力、經(jīng)驗和水平不同，可能解決問題的方法和方案也不同，甚至完全相反。可能有數(shù)十種解決問題的方法。事實上，很多在現(xiàn)實社會和經(jīng)濟生活中的問題，大多沒有一個確切的答案，也沒有一個固定的結(jié)論。所以，培訓(xùn)者在案例評價的時候，應(yīng)該注意激發(fā)學(xué)員的思考、探索和創(chuàng)新。如此，評語要與學(xué)員的實踐相結(jié)合，要注意每一個方案的閃光點，要激發(fā)學(xué)員聯(lián)想、對比、創(chuàng)新，不要把結(jié)論局限于某個方案的狹小范圍。總而言之，讓學(xué)員多角度、多層次、多途徑地解決案例教學(xué)中存在的問題，使點評得到升華。顯著提高學(xué)員的水平。
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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