發(fā)布時間：2020.11.11 15:42作者：大企管理
一般而言，企業(yè)管理培訓(xùn)-企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程由三個部分組成，分別是理解組織的戰(zhàn)略定位，評估未來的戰(zhàn)略選擇，以及管理戰(zhàn)略的實施，本文將對這三個方面的基本概念和內(nèi)容進(jìn)行簡單介紹。
企業(yè)管理培訓(xùn)：如何做好企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略方向
外部環(huán)境、組織的戰(zhàn)略能力(資源和競爭力)、組織的目標(biāo)和文化都會影響戰(zhàn)略定位。了解這四個要素對于評估未來戰(zhàn)略至關(guān)重要。關(guān)于戰(zhàn)略的環(huán)境分析，參見《PESTEL分析如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃》和《企業(yè)競爭力分析——波特五力模型》。
環(huán)境企業(yè)在一個復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)世界中運作，從動態(tài)和吸引力的觀點來看，其環(huán)境差異巨大。組織面臨的根本問題是機遇和威脅，這是復(fù)雜變化的環(huán)境。
策略能力每一個組織都具有戰(zhàn)略能力，其中包括其自己的資源(例如機器和廠房)和競爭力(例如技術(shù)和管理技能)。企業(yè)競爭力的基本問題是優(yōu)勢與劣勢，即企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢在哪里？公司是否有足夠的能力應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)并滿足實現(xiàn)目標(biāo)的需求？
戰(zhàn)略性目標(biāo)盡管有時不清楚，也有爭議，但大多數(shù)組織都宣布了其特定的目標(biāo)，并且通常將其概括為其遠(yuǎn)景、任務(wù)和目標(biāo)。策略目標(biāo)是策略評估的主要標(biāo)準(zhǔn)，同時又受組織治理結(jié)構(gòu)和文化的影響。根本問題是：組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？期待什么？
二、企業(yè)管理培訓(xùn)：策略選擇
策略選擇是指根據(jù)策略行動的方向和策略執(zhí)行的方法從備選策略中選擇策略。舉例來說，一個組織可能有多種戰(zhàn)略方向可供選擇，如產(chǎn)品多樣化、進(jìn)入新的國際市場、或者對已有的產(chǎn)品和市場進(jìn)行徹底革新。這兩個不同的方向很可能要求采取不同的實現(xiàn)方法，例如收購一個在產(chǎn)品和市場領(lǐng)域已經(jīng)很活躍的公司；與幫助執(zhí)行新戰(zhàn)略的相關(guān)組織結(jié)盟；或依靠自己的力量進(jìn)行努力。
經(jīng)營策略商業(yè)策略是企業(yè)在商業(yè)層次上的戰(zhàn)略選擇。這些選擇常常是基于成本(例如規(guī)模經(jīng)濟(jì))或區(qū)別(例如高質(zhì)量)，關(guān)鍵在于如何打敗競爭對手。所以商業(yè)戰(zhàn)略有時也被稱為“競爭戰(zhàn)略”。基本問題在于，業(yè)務(wù)單位應(yīng)該如何競爭？
企業(yè)戰(zhàn)略多元化。企業(yè)的最高層次的戰(zhàn)略通常是公司的最高層次戰(zhàn)略，集中于組合問題。其中的關(guān)鍵問題是組合中包含哪些業(yè)務(wù)。適合多樣化，也就是擴(kuò)大產(chǎn)品范圍和市場范圍。企業(yè)戰(zhàn)略同時涉及組成資產(chǎn)組合的不同企業(yè)之間的關(guān)系，以及母公司(所有者)如何為不同企業(yè)帶來價值。
全球化策略全球化戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略的一種形式，其主要特征是進(jìn)入新的非本土地區(qū)市場，常常會遇到產(chǎn)品和服務(wù)多元化的挑戰(zhàn)。它的核心問題是：組織如何在國際上進(jìn)行競爭？
革新策略大多數(shù)現(xiàn)有組織為了生存必須不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)立新公司就是創(chuàng)新。創(chuàng)新戰(zhàn)略最根本的問題就是組織是否應(yīng)該創(chuàng)新。
合并，收購和聯(lián)合。企業(yè)必須做出選擇以實現(xiàn)戰(zhàn)略。許多企業(yè)都傾向于“有機”發(fā)展，即利用自己的資源建立新的企業(yè)。其他組織可以通過合并，收購或者聯(lián)合來實現(xiàn)增長。
三、企業(yè)管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略實施
策略的執(zhí)行涉及如何將所確定的策略付諸實施。
策略執(zhí)行的三個關(guān)鍵問題：建立支持組織成功執(zhí)行的組織架構(gòu)圖。它的關(guān)鍵問題是由誰來負(fù)責(zé)和管理。戰(zhàn)略執(zhí)行的控制方式要求有系統(tǒng)。它的關(guān)鍵問題是如何確保按照既定的方案執(zhí)行戰(zhàn)略。經(jīng)營策略的改變通常是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要組成部分，關(guān)鍵問題是如何領(lǐng)導(dǎo)改變。
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