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如何構建人才培養體系

發布時間:2021.10.29 10:30作者:大企管理

  現在企業越來越重視公司的人才培養,我們公司最近也想培訓員工。如何有效地進行人才培養體系構建?


  什么是教育系統


  今天我想正式談談關于內訓的具體實戰方法。首先從內訓體系開始,公司內訓和教育體系建設的目的在《內訓有什么用》那篇文章內進行過分析。我不再重復了。如果公司想建立內訓體系,從哪里開始?前幾天深圳一家服裝企業計劃辦商學院,想問一下商學院的體系,其實教育體系只是人才版運營負責人實現人才培養目標的途徑和邏輯,根本問題應該想想想通過內訓解決什么問題。對于這個問題,打算通過什么想法來解決,這是系統的最根本。


  新人培養體系


  教育體系旨在解決人力狀態和技術可能符合現行戰略發展的問題。教育體系首先要思考如何解決新員工快速適應企業文化、快速就業的問題。這里涉及到新人培養體系。新人培養體系中要做的重要事項是課程體系設計、講師培訓體系、評價運營體系。一般來說,新職員必須適應新的企業文化。還有官宣教育課程體系,為什么說官宣教育課程體系呢?如果一個團隊沒有正式課程,工作人員會聽到很多八卦新聞和小道消息,八卦新聞和小道消息的傳播會使工作人員無法形成確認感。例如,新人級別對老板的為人處世很好奇,想知道他的工作。老板特別兇,經常生氣,這時員工會見到老板。這時候一定要有血肉的官宣課。老板是什么樣的人,他是什么樣的人品,他的奮斗成功史,他會帶領我們的團隊去哪里,他對高管的管理風格是什么樣的,對員工的管理風格是什么樣的,官宣課程設計要讓我們通過什么樣的課程,通過什么形式更快地將員工融入團隊文化,掌握。


  新人教育體系——課程體系設計


  新教育體系包括公共課程和職務課程,公共教育課程一般包括公司介紹、綜合文化課程、公司主體業務課程、各部門橫向業務介紹和對接課程、公司職員行為規范、公司人力發展等一般型課程。隊伍新人培養體系建設也是如此。如果從公司的角度解決公司一般課程問題,團隊就要解決團隊公共課程體系,職務過程取決于業務。上面提到的每門課程設計都很重要。不要在網上動搖標準,找個人在舞臺上讀。課程設計要根據課程類型進行不同的設計。在一般新人課程中,文化課程設計最好引導大家有很多認識,分享設計。最好以這種方式讓新來的人能更快地適應。當然,課程設計必須包含工作人員真正愿意敞開心扉接受的鏈接。否則工作人員也是死記硬背審查。


  新人培養系統——講師的選拔和培養


  完成課程設計后,談談講師培養體系。新職員培養體系的講師培養主要以對新職員培養的整體認識度為出發點。這時候講師選拔過程中一定要和公司高層一致,為什么一定要和公司高層一致呢?研究阿里馬父親為什么堅持新課程很有趣,這是文化傳承的最佳時期。文化的滲透和傳承必須由高層推動和實踐。什么高層認為我有必要這樣做小兒科?必須改變意識。文化傳承會打造一支堅強的隊伍,文化傳承中思想指導真的很重要。這是變化的開始,也是教育的意義。


  新人培養系統——講師的選拔和培養


  最后,簡單談談新人考核評價系統,一些公司的新人培訓給新人一張試卷、一張答卷,新人開始抄、抄、背、追,在培訓評價表上填98分、100分,顯示培訓合格,其實這種培訓體系是為了在運營過程中進行交叉應對檢查,就是讓長期徘徊的職員完全適應我們的隊伍,真正承認并實踐我們的標準。這時候,對講師、考核評價經營者的意識引導至關重要。這就是始終如一的課程運營系統。


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如何構建人才培養體系


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