發布時間：2021.10.13 11:20作者：大企管理
在一家企業中，中層管理者扮演中流砥柱的角色，所擔任的重任無與倫比。那么企業應該如何培養中層管理者呢？一起看看吧！
第一、組織的高度重視。
這不僅是CEO和高管應該重視的核心工作，全體管理層也應該認識到領導能力對企業成功和實現組織目標的重要性。在擔任首席執行官時，他將40%的時間用于與人力資本相關的工作，40%的時間投入到培養領導能力的工作中，為公司培養了強大、穩定、富有成效的領導團隊。
在很多公司，一名優秀的職員晉升為總經理這樣的管理層后，沒有成為優秀的經理，甚至在新的崗位上不合格、無能。這與組織對培養領導能力的漠不關心有關，當然也包括他自己對個人職業規劃管理不好?，F在我們都太關心數字、市長/市場份額、利潤率、業績等了。從數字上看，這個晉升的職員可能非常優秀。但是經過對領導能力的充分調查和訓練，具備了培養團隊人力資本的成果嗎？(更重要的是，如果組織不把領導能力，人力資本培養成管理團隊的核心業績指標(KPI)，無論是中層領導能力還是整個組織的領導能力，都將面臨嚴峻的挑戰。
第二、組織要有長期培養領導能力的過程。
例如，許多公司都有中層的繼任計劃系統(或接班計劃)。職業發展具有指導作用，可以使中間領導能力的培養成為持續的過程，而不是短暫的形式。該過程可以制定定制的職業發展計劃，如定制的職業發展計劃、多種培訓和特定的工作分配，從而與企業戰略保持一致。
第三、以行為為標準定義領導力的特性，同時考慮“創造數字”和“創造價值”。
在具有組織重視的情況下，確立培養目標和系統性培養過程后，如何成功培養中層領導能力成為關鍵，其中如何衡量和評價領導能力高低又成為問題的關鍵。很多跨國公司都在用行為標準來衡量，包括設計能力模型、分類公司價值、分析設計，以及規定與每個價值相對應的特定行為。分解和量化優秀標桿領導人應具備的特性。這樣才能有衡量的行為標準，帶領經理或培養者的行為，根據公司認為的“正確方式”制作數字，實現業績和銷售額，同時創造與公司文化相匹配的價值。而且，在此過程中，創造培養高效團隊的人力資本價值。第四，將公司期待的領導能力與全方位的管理實踐相結合，謀求領導能力的提升。
也就是說，公司在培養領導能力時，要將其與公司雇傭政策、激勵政策、晉升政策、360度業績評價體系相結合，以此為依據確定年度及長期補償福利，最大限度地發揮領導作用。如今，很多職業經理人階層將焦點放在自己任期內能夠實現的短期目標上，缺乏必要的使命感和責任感，往往為公司的長期發展培養持續的領導能力。同樣，作為股東、董事，需要有足夠的愿景，將組織的人力資本培養、人力價值創造等戰略目標分為各個階段的KPI，而不是只關注銷售、利潤率、市長/市場份額等數據。
如何培養中層管理者，更有效
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