發布時間：2022.03.31 10:01作者：大企管理
能很好地利用權限的管理者更有效率。如果管理者們被太忙的事情所束縛，將耗費大量精力無法正常工作。如何能把某事授權給合適的人，管理者就能把更好的時間和精力集中在重要的事情上。如何授權管理？要想做好許可，就要注意這些點。
如何授權管理？控制這些要點：
1-明確可以授予權限的東西。不同的管理員擁有不同的權限，在授予權限時，必須明確哪些權限可以授予權限，哪些權限不能授予權限。一般來說，職務的權限、戰略決策都不能授權，與執行相關的工作可以根據需要授權給員工。
2-授予權限時必須知道下屬的能力。授權要根據具體授權的工作來選擇授權對象，不能隨便授權。管理者要熟悉下屬的能力，知道下屬的工作能力能做什么，交給下屬。否則，即使把工作交給下屬，不考慮下屬的能力情況，工作的結果也不會變好。管理者要考慮要授權的業務的授權對象需要具備什么樣的知識和技能，誰對這件事感興趣等。
3-許可要信任下屬，但不能撒手。信任是充分授權的前提。不信任就不把工作交給他，給予充分的信任，不要介入太多。可以讓下屬覺得自己是真正負責那件事的主人。但這并不意味著不管下屬怎么做，都要及時向下屬報告事情，發現錯誤時及時幫助糾正，采取糾正措施，這樣事情才不會偏離既定的軌道太遠。
職位越高越需要批準，沒有許可就不能促進更快的發展。
分享上面如何授權管理的內容，學會正確授權，利用下屬的力量取得更好的成績。
工作中如何做好許可授權管理
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