如何激勵員工是一個深刻的課題,管理者在管理工作中要重視管理藝術(shù)和方法。激勵是通過調(diào)動他們的積極性,讓員工發(fā)揮內(nèi)在的潛力和優(yōu)勢,發(fā)揮他們的力量,創(chuàng)造更大的利益。如何使用管理藝術(shù)激勵員工?
如何利用管理藝術(shù)鼓勵員工?
不可缺少的物質(zhì)激勵。物質(zhì)方面不是所有人都追求的,但不是必需的。它是最基本的激勵措施,也是留住人才的重要方法。物質(zhì)激勵包括工資、獎金、公司福利等內(nèi)容,獲得更多的物質(zhì)激勵是廣大員工最基本、最共同的愿望,是滿足員工基本需求的重要項(xiàng)目,可以促進(jìn)更加積極、更加努力的工作。
目標(biāo)激勵方法。適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和合理的獎勵相結(jié)合,可以調(diào)動職員的積極性。總目標(biāo)分為季度目標(biāo)、每月目標(biāo)、每周目標(biāo)、每日目標(biāo)等。員工的每日、每周目標(biāo)要合理設(shè)定。要讓員工認(rèn)為可以努力實(shí)現(xiàn),相應(yīng)的補(bǔ)償也要告訴員工。同時還可以進(jìn)行比較,可以比較員工上個月完成了多少,昨天完成了多少等,讓員工了解自己的工作情況,從而鼓勵員工。將目標(biāo)和獎勵方法結(jié)合起來,使員工知道自己的工作情況和目標(biāo)達(dá)成的獎勵密切相關(guān),從而提高員工的戰(zhàn)斗力。
承認(rèn)和稱贊是最有力的激勵方式。管理者對員工的肯定,能讓進(jìn)取的下屬感受到重視、滿足感和榮譽(yù)感,對以后的工作有信心和動力,也能樹立榜樣,讓其他員工從榜樣中學(xué)習(xí)。所以管理者可以說,善于利用管理藝術(shù),通過口頭稱贊、公開稱贊、及時稱贊等多種形式對下屬做得很好。這種不花錢的激勵措施能有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力。
授予榮譽(yù)獎勵。這是一種很好的精神激勵方法。人們都應(yīng)該肯定。如果努力后得不到,就會感到壓抑、消極和不存在的意義。授予優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號,使員工感到自己優(yōu)秀,是公司認(rèn)可的,能激發(fā)他們的工作熱情,取得更好的成績。
就是如何運(yùn)用管理藝術(shù)激勵員工分享各方面的內(nèi)容,管理員工,依靠領(lǐng)導(dǎo)的激勵。
如何利用管理藝術(shù)激勵員工?
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行,輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù),真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。
多年來,大企管理集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值,構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系:
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