發布時間：2022.09.02 13:35作者：大企管理
管理大師德魯克說，管理者的主要任務是：
1、設定明確的目標，分解
2、組織團隊實現目標。
3、深入了解激勵與交流、實施
4、咨詢和工作人員支持，授權下屬實現目標
5、業績評價和改善、科學價值評價和業績提高。
組織存在的目的是繼承企業的戰略，實現戰略目標。中層管理者的定位主要以對戰略的理解、傳達、實施部署為中心。因此，中層在戰略執行中至少要承擔以下7項責任。
1、實施戰略：頭腦清楚才能指揮戰斗
了解公司的戰略，而不是掌握領導能力，可以清楚地說明公司中期和最近的戰略目標、戰略執行路徑和今年的核心工作。
2、部門命令：幫助下屬實現目標。
3、執行監督：用70%的時間做好檢查。
4.球隊能力：球隊業績暴漲的秘密是復制n個
科學、系統、目標教育是投資，而不是成本！在實施過程中，應對團隊的弱點，開發課件，采用多種風格的教學方法，保證教學效果，全面提高團隊的作戰能力。
5、協作橫向部門：所有部門都是創造客戶價值的協作流程的一部分。
6、以身作則：制度執行的前提是以身作則。
7、文化遺產：公司的生活因你而繼續。
中期能力建設核心技術5個
1、了解總經理。
作為中層干部，要了解總經理的為人和思想，把他的思想作為指導工作的指南針。
2、深入了解公司文化
作為公司的中層管理干部，要理解和適應這種文化氛圍，在這種氛圍中開展自己的工作。
3、在自己的核心業務上開展工作。
作為部門的領導、掌舵人，如果不能做好核心工作，每天把時間浪費在無關的事情或“需要幫助的事情”上是嚴重的錯誤。錯誤在于不能正確地認識到自己是部門的領導人。你有自己的核心工作，屬于自己的職責，你的第一個任務就是自己。(約翰f肯尼迪)。
4.調動下屬的積極性。下屬就像你們部門的機關。只有他們的和諧和努力工作，才能保證健康。同樣，一個部門，一個公司也是如此。各部門職員各司其職，做好自己的工作，才能更好地經營公司。
5、要敢于承擔責任
什么樣的中層干部最受歡迎？是敢于負責的中層管理干部。最討厭什么中層干部？是超越球的人。這個道理大家都知道，但現實中總有很多這樣的干部。他們崇尚權力，但不承擔責任，拒絕承擔責任，哪怕是一點失誤，也要把這種借口或那種借口推給別人，把責任從自己肩上推干凈。看到別人做出一點成績，就想方設法接球，好像自己不夠好，別人什么事都做不了。中層是戰略執行的中堅力量，也是組織人力資源最終最能發揮效用的指揮者，如果一個企業擁有強大的中層干部樓梯，這個企業的管理一定能促進經營的快速提高。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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