發布時間：2022.10.12 14:12作者：大企管理
在企業發展的道路上，企業會遇到各種各樣的問題，如企業管理、戰略規劃、投資分析、內部控制、稅收籌劃等。當這些問題出現時，它們就無法自行解決。為了企業的生存和發展，需要尋求專業人士的幫助。企業管理顧問是為企業生存制定計劃的專業人士。那么企業尤其是中小公司應該如何選擇企業管理咨詢公司呢？
一、規模模型
其實公司規模不是主要考慮因素。因為即使是大的企業管理咨詢公司，也是分小組、分部門的，只有小團隊才會和你見面。我們需要考慮的是這個團隊給出的方案的價值，而不是公司的規模。甚至像麥肯錫波士頓這樣的公司也搞砸了項目；但是，即使是小的咨詢公司，他們也做過一些優秀的、地道的咨詢項目，解決企業的問題。我們無法有一定的衡量，只能做一個相對的比較。
二、管理的專業性
要看一個企業管理咨詢公司的專業性，首先要看它的邏輯。邏輯思維弱的公司，不僅沒有專業能力解決你企業的問題，還會適得其反；其次，要從公司的實際情況來選擇咨詢公司，因為大多數管理顧問都會有一套行之有效的解決方案，但是傳統的解決方案不一定適合你的公司。解決方案要實用、靈活，會考驗公司的專業性，所以選擇專業的管理顧問很重要。
三、行業的專業性
這對于選擇咨詢公司至關重要。咨詢行業會根據不同的行業進行分組分類，大公司會有不同的事業部。一般小型咨詢公司會提供一兩個行業比較專業的服務。在選擇企業管理咨詢公司時，要清楚了解這家企業管理咨詢公司的行業特長。
四、項目結果
項目的結果必須是可見的。很多公司喜歡展示自己公司或者員工的項目經驗，把之前的一些項目成果放到我們的方案里是沒有用的。那么我們應該看什么呢？我們應該讀他的書。他會有一些固定的方法論和一些固定的操作方法。如果這些方法可信，那么我們可以采用這家咨詢公司；我們也可以看看這個團隊的計劃。如果計劃足夠詳細，我們可以相信它。其次，我看這些項目顧問經理取得的管理成就。
五、項目人員
企業管理公司一般通過競標的方式為企業提供服務。在砍價階段，企業的朋友需要注意。必須明確一個原則，就是誰投標，誰做項目。很多咨詢公司都有一個問題：談標的的和做項目的是分開的。演講者是合作伙伴、市場部、項目經理和業務部門。投標時，投標人信口開河，什么都敢承諾，但做項目的人不知道當時發生了什么，所以會導致企業在后續與咨詢公司合作的過程中很難達到預期。
六、項目金額
在選擇企業時，需要為內部咨詢公司的報價設計一個控制區間。報價過高或過低都是不合理的。如果有的公司報價明顯低于正常市場價格，可以直接淘汰。
對于企業管理咨詢公司的選擇，通過管理咨詢公司的知識體系和實際咨詢經歷、工作經歷、咨詢案例、知識深度、寬度、資歷、工作時間、從事案例數量等因素進行仔細評估是非常重要的。
此外，根據對其實際從事領域和就業范圍的評價，不從事管理咨詢領域的人基本缺乏真正的服務能力。即使商務顧問承諾的再好，后續服務也無法保證，即什么樣的咨詢公司和制造企業適合自己的企業？從事生產的要找以制造業管理咨詢為主的公司，從事服務業的要找以服務業管理咨詢為主的公司；
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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