發(fā)布時間：2022.09.27 16:25作者：大企管理
作為HR，除了面試普通員工，還經(jīng)常面試中層甚至高層。除了看候選人的能力，還要從態(tài)度、性格等方面進行全方位的考量。請收集以下8個小技巧。
1.不要做一個知道卻做不到的管理者
管理者的“實踐能力”意義重大。一個管理者是否真的能被稱為管理者，“實際能力”才是決定性因素。
2.不要做一個“沒犯過什么大錯誤”的管理者
管理者就是這樣的人，繼承前任留下的工作，完成某項工作，然后把業(yè)績留給下一項。
3.不要做一個“不會用別人的能力”的管理者
管理者需要調(diào)動的不僅是下屬，還有同事的配合，甚至是上級的力量。為了實現(xiàn)一個人的想法，必要的時候要調(diào)動公司以外的力量。總之，所謂的“管理者”，就是充分發(fā)揮身邊人的力量，通過他人實現(xiàn)自己的想法。
4.不要做一個“只知道就滿足了”的管理者
這種人自然不喜歡承擔(dān)工作。在他看來，管理者的工作就是指揮下屬做大事。他們不做是因為他們討厭它。不，更準(zhǔn)確地說，他們不做是因為他們做不到。
5.不要做“隧道”經(jīng)理
所謂“隧道式”管理者，就是聽完領(lǐng)導(dǎo)布置的工作后，把指令原封不動地傳達給下屬；他的下屬向他匯報了情況后，他又向老板重復(fù)了一遍。只有用自己的頭腦獨立思考問題、判斷事物的人才配稱為“管理者”。公司不需要充當(dāng)“隧道”的干部。公司用這樣的“干部”，不僅浪費錢，上下級溝通也很慢、不順暢。
6.不要做“老虎變謹(jǐn)慎貓升職記”的管理者
在漫長的歲月里，我不知不覺磨掉了剛當(dāng)經(jīng)理時挑戰(zhàn)風(fēng)險的勇氣。當(dāng)一個管理者開始害怕失去他所獲得的東西時，他的成長就到了盡頭。只有在最后立場的環(huán)境中，人們才會有自我創(chuàng)新的動力。
7.不要做一個沒有上進心的管理者
“沒有動力”的一個原因是，無論你多么努力，對別人來說都沒有任何意義。這時候要相信自己，與其浪費時間，不如努力。
8.不要做一個拿不定主意的管理者
一個三思而后行，最后卻什么都不做的干部，就像一個人在宴席上沒有吃到一口美味，最后在別人走后才收拾殘局。作為管理者，你不能選擇這么愚蠢的生活方式。既然要做，就要義無反顧地往前沖。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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