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如何設(shè)計(jì)落地領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目?

發(fā)布時(shí)間:2023.01.03 17:04作者:大企管理

  如何設(shè)計(jì)落地領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目?

如何設(shè)計(jì)落地領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目?.jpg

  如果你在為如何設(shè)計(jì)落地領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目而煩惱?希望這篇文章能幫到你!


  所謂落地有三層意思:


  1.提升能力:通過(guò)半年三個(gè)階段的培訓(xùn),系統(tǒng)培養(yǎng)管理層的核心管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,讓老板看到管理層的新面貌。


  2.提升業(yè)務(wù):結(jié)合公司業(yè)務(wù)目標(biāo)制定行動(dòng)和實(shí)踐課題,指導(dǎo)學(xué)員完成工作挑戰(zhàn)目標(biāo),輸出一系列業(yè)務(wù)提升成果。


  3.培養(yǎng)人才:指導(dǎo)建立企業(yè)培養(yǎng)管理型人才的標(biāo)準(zhǔn)流程和方法,讓管理者在企業(yè)內(nèi)部不斷復(fù)制。


  很多人會(huì)質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的價(jià)值。他們不相信僅僅兩天的培訓(xùn)就能改變一個(gè)人,提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。其實(shí)大家的問(wèn)題都是對(duì)的,只聽(tīng)課是不能落地的。


  人們之所以質(zhì)疑培訓(xùn),是因?yàn)榕嘤?xùn)被定義為階級(jí),不是真正的培訓(xùn)。


  什么是培訓(xùn)?是幫助業(yè)務(wù)提升能力,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),不是組織大家上課,而是了解業(yè)務(wù)問(wèn)題,幫助業(yè)務(wù)改變。


  你可能覺(jué)得很難,但其實(shí)沒(méi)那么難。只要改變認(rèn)知,掌握一套方法,就能做出老板認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目。


  經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,我把這個(gè)方法總結(jié)為五個(gè)步驟,每個(gè)人都可以據(jù)此來(lái)設(shè)計(jì)自己企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目。


  第一步:發(fā)展計(jì)劃


  指導(dǎo)一線領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員共同制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃,確定一個(gè)工作挑戰(zhàn)目標(biāo)和三個(gè)行動(dòng)實(shí)踐主題。


  第二步:課堂訓(xùn)練。


  完成每個(gè)階段兩個(gè)天線下的培訓(xùn),轉(zhuǎn)變管理理念,掌握管理方法,應(yīng)用管理工具。


  第三步:在職實(shí)踐


  每個(gè)階段完成30天的在職實(shí)習(xí)。第一周制定行動(dòng)計(jì)劃,第二周分享轉(zhuǎn)移訓(xùn)練,第三周提交練習(xí)作業(yè),第四周提交練習(xí)結(jié)果。


  第四步啟蒙:雙導(dǎo)師輔導(dǎo)。


  每個(gè)階段外聘講師提供一次管理實(shí)踐提升輔導(dǎo);在每個(gè)階段,直向領(lǐng)導(dǎo)提供1次業(yè)務(wù)實(shí)踐改進(jìn)咨詢。


  第五步是享受:畢業(yè)考試


  舉行畢業(yè)答辯,考核學(xué)生理論和實(shí)踐成績(jī),進(jìn)行成績(jī)驗(yàn)收和復(fù)試。


  如果你仔細(xì)觀察,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里有三個(gè)關(guān)鍵角色:學(xué)員、線領(lǐng)導(dǎo)和外部講師。講師負(fù)責(zé)提供管理方法和指導(dǎo),學(xué)員負(fù)責(zé)實(shí)施在崗行動(dòng),直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)評(píng)估和指導(dǎo),如何讓三方協(xié)同工作,取決于甲乙雙方培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)和指導(dǎo)。


  大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系,包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù),涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)我們的培訓(xùn)項(xiàng)目,企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面,為企業(yè)量身定制解決方案,幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外,我們還提供管理托管服務(wù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者,大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù),幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功,并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起,共創(chuàng)更加成功的未來(lái)!

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