本文討論的主題是現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和方法。具體包括：精細(xì)管理、企業(yè)品牌管理、企業(yè)文化管理、企業(yè)社會責(zé)任管理。

　　第一、必須實行精細(xì)管理

　　中廣金業(yè)董事長、黨委書記王英善同志說：“員工今天不努力，明天要努力找工作。要聽領(lǐng)導(dǎo)講，今天有沒有工作，明天有沒有免職?！?/span>

　　(a)在國家一級，不能繼續(xù)進行粗放的管理

　　在十九大報告中，習(xí)近平總書記指出，“我國社會主要矛盾已轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要與發(fā)展不足之間的矛盾”，“努力解決發(fā)展不平衡問題，大力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更好地滿足人民日益增長的經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)等方面的需求”。在人本主義、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、社會管理等方面，粗放式管理已無法維持。

　　(b)精細(xì)管理是企業(yè)發(fā)展的不可逾越階段

　　管理學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷了如下階段：

　　1、中世紀(jì)至20世紀(jì)初的經(jīng)典管理理論研究階段；

　　2、20世紀(jì)20年代開始形成的以梅奧和馬斯洛為代表的行為科學(xué)理論；

　　3、現(xiàn)代管理階段，即管理理論的叢林階段。四是現(xiàn)代管理階段，即信息技術(shù)的全面應(yīng)用階段；

　　(c)發(fā)展企業(yè)管理模式的視角

　　經(jīng)營模式的發(fā)展經(jīng)歷了初級階段的“大鍋飯”經(jīng)營、工作責(zé)任制經(jīng)營、中級階段的企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營、高級階段的企業(yè)文化經(jīng)營?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)還處在崗位責(zé)任制、“大鍋飯”管理階段，但已逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

　　(d)在發(fā)展企業(yè)管理理念方面

　　公司管理思想的發(fā)展過程主要包括：泰勒的科學(xué)管理，梅奧的行為科學(xué)，德魯克的知識管理等。

　　(e)機構(gòu)管理趨勢

　　總體來看，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有6大趨勢

　　(1)從隨機化管理轉(zhuǎn)向計劃管理。管理靠領(lǐng)導(dǎo)，管理小單位靠制度，管理好大單位靠文化；

　　(2)從科學(xué)管理(IMF)轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾?culturemanagement)。它是企業(yè)運作發(fā)展的一個重要趨勢；

　　(3)外延增長向內(nèi)涵增長轉(zhuǎn)變。它也是整個現(xiàn)代企業(yè)管理最顯著的發(fā)展趨勢。新的形式、新的產(chǎn)品、新的模式出現(xiàn)，如物流經(jīng)濟，數(shù)字經(jīng)濟，智能制造，服務(wù)制造，3D打印，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，大數(shù)據(jù)挖掘，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，移動結(jié)算，網(wǎng)絡(luò)金融，信息服務(wù)，形成新的優(yōu)勢，培育新的增長點；

　　(4)從機遇型向戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。以往的競爭可能通過多種融資方式在過去幾十年中取得了勝利。那么怎樣才能勝利？競爭、選擇、全球化經(jīng)營新思想；

　　(5)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展已進入“四化”階段。牙科“四化”即自動化，數(shù)字化，信息化，智能化。四化技術(shù)支持包括云端操作、云端計算機器人、大數(shù)據(jù)深度挖掘、人工智能等。比如，中國航天科技集團建立了基于“互聯(lián)網(wǎng)管理創(chuàng)新”、企業(yè)內(nèi)專用云網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)和國際產(chǎn)業(yè)網(wǎng)的在線平臺。給創(chuàng)建者提供了良好的工作空間，網(wǎng)絡(luò)空間，社會空間和資源空間，實現(xiàn)“雙創(chuàng)”資源共享。進入航天交通網(wǎng)絡(luò)平臺企業(yè)達87萬家，在線專利1.3萬件，標(biāo)準(zhǔn)3.5萬件，工業(yè)軟件126件，對外“雙昌”隊免費使用；

　　(6)企業(yè)管理全球化和信息挑戰(zhàn)；

　　首先以全球管理為基礎(chǔ)，有三個方面：

　　一、信通技術(shù)創(chuàng)新；

　　二、生產(chǎn)和技術(shù)管理方面的創(chuàng)新(如平臺、網(wǎng)絡(luò)、智能化)；

　　三、全球管理者的變革；

　　其次全球化要求企業(yè)管理的變革：

　　一、市場選擇——要面向國內(nèi)外兩個市場。

　　二、產(chǎn)品開發(fā)與市場定位；

　　三、技術(shù)選型；

　　四、資源的配置與獲取的方法。

　　有許多方法可以解決全球化企業(yè)管理問題：

　　一、改變組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)有網(wǎng)絡(luò)化，扁平化，虛擬化等趨勢。

　　二、改變管理者的理解能力。

　　三、建立全球?qū)W習(xí)核心能力培養(yǎng)這種終身學(xué)習(xí)的理念，也是當(dāng)今發(fā)展的趨勢——學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)。

　　企業(yè)管理發(fā)展的另一個趨勢是智能企業(yè)的出現(xiàn)。智慧型企業(yè)是要素數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的物質(zhì)載體。智慧型企業(yè)以企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，高度融合了信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)，實現(xiàn)了企業(yè)的自動化預(yù)測、決策、進化。智能化企業(yè)具有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、敏捷化、綠色化、互聯(lián)化、智能化等特征。

　　大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業(yè)面臨的經(jīng)營管理難題為核心，為企業(yè)提供有針對性的管理咨詢落地服務(wù)。我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引領(lǐng)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。