發布時間：2020.08.12 10:06作者：大企管理
所謂管理，就是組織中的管理者通過執行計劃、組織、領導、協調、控制等功能，對他人的活動進行協調，使他人與自己共同完成既定目標的過程。
經營的本質是管人。人類是一切社會活動的基礎。但是這對管理者來說，重點放在了“管”上。
理直氣壯的意思就是梳理，理清。那么對管理者來說就是要梳理流程(包括管理流程和業務流程)，使之標準化，模塊化，流程化，讓下屬有據可依，從而提高工作效率，降低運營成本。
第一、建立合理的制度
古時的云：無規矩不成方。假如一家公司有這么多人，但不按照規定公正、公平地辦事，使管理體制形同虛設，那很容易因為管理者的個人情緒而影響管理工作的進行，那么必然員工也不會覺得這位管理者值得尊敬，也不會愿意隨心所欲地工作。
第二、良好的溝通技巧
交流漏斗表現出了從上到下逐漸減少的趨勢，因為它的特征就在于“漏水”。因此在溝通過程中一定要注意避免溝通漏斗，要根據溝通雙方的目的進行溝通，并優化溝通手段-減少溝通層次，更不要有專業自大，專業術語不經過轉換就告訴別人，絕非大多數人能理解。所以，在交流中要盡量貼近使用者的語境，多用一些貼近生活、能讓對方聽得懂的通俗語言和隱喻。
第三、適度放權
在現代企業管理中，企業文化和價值觀念等軟約束對員工的規范作用，已超越了過去的硬約束，如過分信任的權力、等級、制度等。公司領導層，部門主管要與時俱進，樹立以人為本，讓員工自主管理的觀念，對下屬的管理主要體現在工作方向和團隊目標上，手段體現在文化引導和人格魅力感染上，合理運用手中的權力。一般而言，不要過多地干涉他們的“內政”，要學會做導師而非父母，要信任部下，授予他們權力，讓他們在企業統一價值觀和整體目標的前提下，自由活動，激發他們的主動性、創造性，鍛煉他們獨立處理自己事務的能力，充分挖掘自己的潛力。
第四、管理目標
身為經理，應具備以下目標：
分配銷售目標-每個渠道的銷售目標是多少？現實中可以做多少事情？還有多少需要開發？這一年有多少空間可以開發？
小組目標——如何配置人員？怎樣激勵？怎樣建立人才梯隊？
如何提高市場占有率，實現市場目標？怎樣打擊競爭者？怎樣提高品牌形象和聲譽呢？
自我目標——如何學習與提升？怎樣計劃你的生活？怎樣增加收入呢？
許多管理者認為目標是公司下達的，自己沒有話語權，其實這句話錯了，銷售目標不是想出來的，是數據測算出來的(GDP、人口、房地產等相關行業發展情況、競爭對手情況、團隊情況、市場基礎、客戶質量等)，根據目標配置相應的人力物力支持，管理目標才是首要任務。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理課程。大企咨詢以成長型企業面臨的經營管理難題為核心，為企業提供有針對性的管理咨詢落地服務。我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引領者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
注：本文中的部分圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我們，我們會立即刪除相關內容！
公司地址:上海市黃浦區中華路1600號黃浦中心大廈8層
回到頂部