發布時間：2021.01.25 17:37作者：大企管理
歸根結底，企業之間的競爭是人才的競爭，人才是企業的第一資源，是推動科技進步和社會經濟發展的最主要的資源和動力。哪一個企業吸收和聚集了優秀人才，哪一個企業掌握了競爭的主動權，哪一個企業將在激烈的科技經濟競爭中立于不敗之地。
企業管理你精華：十大人才管理寶典
為了吸引、聚集和利用大量的優秀人才來繁榮我們的企業，各級管理者必須具備先進的人才管理理念。
1.要有珍惜人才的思想
人才濟濟是企業的寶貴財富，各級管理者一定要愛惜人才濟濟，決不能冷嘲熱諷。即便經理人本身就是一位杰出的人才，如果沒有幾個才華橫溢的下屬和一大批各式各樣的骨干人員，孤家寡人也難以成就大業。
2.要有求知的觀念
心懷愛才之心，自有求知欲。就群體而言，人才稀少。不但有才干，而且有出眾之處，自然不可多得。
3.重點人才的培養與管理
核心人才是公司的核心和代表，是公司的靈魂和骨干。無論企業大小，無論其所有權結構如何，都必須有這樣的核心員工。企業間的競爭，歸根結底還是人才的競爭，人才的數量和質量決定了企業的核心競爭力，決定了企業的生存與發展。
4.要有寬宏大量之心
使用不容易，容才更難。人有所長，也必有短處，而長處常常是越突出，其短處就越突出。驕傲自滿是人才的通病。大才往往不拘小節，異才甚至還有怪脾癖，人才和人才之間也常有種種矛盾。
5.要有舉才之德
經理們應該具有推薦人才的美德。一份不合適的工作就是一種不穩定的因素，即使他自己順從，沒有表現出心懷不遇的心情，但“事多人少”。人總是有意無意地把人才與管理者進行比較，從而降低管理者的威信。
6.建立人才培養機制
有了人才就有了培養機制，海爾、聯想、華為、蒙牛這些頂級企業都是人才輩出。為什麼是他們？就因為他們的體制？每一個企業都有系統，為什么其他企業不成功？是否因為他們的卓越領導才能？一位領導工作很多，能花多少時間去培養，又能產生多少人才？事實上，這些杰出的領導者，不失為創造出一種極好的企業環境，營造出一種良好的企業氛圍，這種環境和氛圍孕育著企業人才。
7.要有識才之才
經理若不聰明，人才雖在眼前，也會失落。知性是要看本質的。觀察，特別是觀察當前的情況，這是認識人才本質的根本方法。擅長發現不同類型的人才。人們各有所長，只不過才能有大小之分，方向之別。
8.要有管理人才的能力
管理人員若能駕馭人才，領導效能就會事半功倍。一個經理的才干未必樣樣比別人強，但他必須有超群的用人才能。
9.要有保護人才的勇氣
養氣之魄，既是管理者的“才”，又是管理者的“才”。管理人員不僅要防止“棒殺”人才，還要防止“捧殺”人才。人之常情，就算是天才，也會犯錯誤，在工作中，尤其是在開拓探索的過程中，難免會出現錯誤。
10.人才即人財
每個雇員都是自己的財富。只有經理們首先認識到員工是財富，然后才可能從發展的角度來看待他們。由于一般人都不會去挖垃圾堆。怎樣才能發展出這個「人」寶藏？可通過體制來管人，也可通過權威來壓榨人，但每一位管理者更應該思考的是如何把人變人材，變人才變財富。
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