發(fā)布時間：2021.01.28 14:59作者：大企管理
"目標管理"的核心思想是以成果為價值，以人為因素。向同一個方向努力，把所有人融合在一起，創(chuàng)造一個整體的績效。從這一過程來看，管理者是圍繞目標管理，而非監(jiān)控員工的行為，其工作內(nèi)容也從對員工的控制轉(zhuǎn)變?yōu)榕c員工共同制定客觀標準和目標，使員工主動地依靠自己的積極性來實現(xiàn)每個目標。
掌握了一種有效的企業(yè)管理方法就等于成功了一半
"目標管理"是以目標的設定和分解，目標的執(zhí)行與完成情況，考核與懲罰，員工的自我管理與控制，從而達到企業(yè)經(jīng)營目的的管理方法。有明確工作目標的“目標管理”，企業(yè)對每一位員工的考核都更加客觀、公正，能極大地激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高企業(yè)的工作效率。
實際生活中，目標管理被廣泛地運用到企業(yè)的管理領域。一般說來，企業(yè)的目標可以分為策略性目標，戰(zhàn)略性目標，以及計劃和任務等。經(jīng)營戰(zhàn)略目標和高級戰(zhàn)略目標是由高層管理者制定的；中級目標是由中層管理者制定的；初級目標是由基層管理者制定的；計劃和任務是由員工制定的，并且與每個員工應取得的成果掛鉤。從上到下的目標分解與從下到下的目標期望相結合，可以使經(jīng)營計劃的實施以員工的主動性和積極性為基礎，有效地將員工吸引到企業(yè)的經(jīng)營活動中來。
金好利糖果公司是一家生產(chǎn)、銷售中式糖果的企業(yè)。當西式文化逐漸滲透到中國時，該公司的員工發(fā)現(xiàn)國內(nèi)消費者的口味已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，他們認識到單純依靠中式糖果來經(jīng)營中式糖果已經(jīng)不能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。為了達到這個目的，公司決定明年增加西式糖果業(yè)務，并迅速通知所有部門和全體員工提前準備。因此，該公司的技術部門研究了公司現(xiàn)有的設備和技術，對需要增加的設備和技術做了詳細的調(diào)查和研究；銷售部門也對市場進行了詳細的調(diào)查，認真地討論了現(xiàn)有市場營銷系統(tǒng)的利弊；財務部門對公司的資金情況進行了深入的檢查和。
今年年底，公司總經(jīng)理發(fā)布了明年公司西餐經(jīng)營總目標，要求各部門根據(jù)公司總目標制定各自的小目標，并將小目標的制定分配到基層部門和員工手中，以此形成目標體系。這樣的話，公司將更容易實現(xiàn)公司的總體目標。
從這里可以看出，想要提高績效的“目標管理”，其最大特點是：采取逐層負責的辦法，在公司內(nèi)部由上到下層層設定各自的目標。明白這一點，經(jīng)理們才能把握到提升績效的“目標管理”。
"目標管理"是一個民主、參與、自律的管理體系，也是一個將個人需要和組織目標相結合的管理體系。這種體制下，上層建筑與下層建筑是平等的、相互尊重的、相互依賴的、相互支持的關系，上層建筑在接受目標和得到授權后，下層自覺、自主、自主地實現(xiàn)目標。
通過詳細的、專門設計的過程，“目標管理”把一個組織的總體目標層層分解，從而轉(zhuǎn)化為各部門、各人員的分目標。由組織目標、經(jīng)營單位目標、部門目標、個人目標構成。權利、責任和利益在目標分解的過程中已經(jīng)很清楚地表現(xiàn)出來，并且它們也是相互對稱的。這三個目標方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，最終形成一個協(xié)調(diào)一致的目標體系。
"目標管理"以制定總體目標為出發(fā)點，以總體目標完成情況的考核為終點。業(yè)績是衡量目標完成的重要標準，是人員考核、獎懲的有力依據(jù)，也是評價管理人員業(yè)績的唯一標志。目標管理體制下，上級監(jiān)督的內(nèi)容較少，而控制目標的順利實現(xiàn)的能力較強。
目的管理強調(diào)的是最終結果，強調(diào)的是自主性、自主性和自覺性。不等于說，管理者可以放手不管，任憑自己去做，相反，由于組織已形成目標體系，如果某一環(huán)節(jié)出了差錯，就會牽動整個工作進程。所以在目標實現(xiàn)過程中，管理者的管理也是不可或缺的。第一，管理者要定期檢查，利用上下級雙方經(jīng)常接觸的機會和信息反饋渠道，自然而然地檢查工作；第二，向下級匯報總體目標的進展情況，以便相互協(xié)調(diào)，協(xié)商一致；第三，管理者要幫助下級解決工作中難免會遇到的困難和問題，當發(fā)生嚴重影響組織目標實現(xiàn)的不可預知的事件時，還可采取一定的策略，對原計劃目標進行適當?shù)男薷摹?/span>
到達規(guī)定期限后，下級必須先進行自我評估，最好是提出書面報告；然后上級和下級共同評估目標完成情況，決定獎勵方案；與此同時，雙方還應討論下一階段的目標，啟動新的周期。若不能達成目標，則要認真分析原因，吸取教訓，切忌相互指責，互相埋怨，以保持相互信任的氣氛。
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