發布時間：2021.03.08 14:26作者：大企管理
企業管理咨詢方面的問題八個重點，現總結如下：
企業管理咨詢的八大重點
一、組織機構和工作職責
要根據職能劃分，兼顧經營規模，結合公司發展方向和戰略規劃，在完善職能的前提下，實現組織結構扁平化；同時要建立完善的部門結構，明確各個崗位的職責和要求。要使企業“人人有事做，事事有人管”，達到崗位職責明確，職責明確，權責統一。
二、流程優化
以企業現有規模為基礎，兼顧管理成本原則，梳理了企業的運營和業務流程，理清企業計劃、生產計劃、物流計劃、采購計劃、到貨計劃之間的關系；理清了進料、發料、退料、入庫、出貨、庫存之間的關系；理清了企業職能部門之間的職能關系。與此同時，我們還建立了企業質量控制流程、圖紙控制標準化流程、人力資源管理流程、生產加工及成本控制流程、訂單審核和客戶管理流程等。
三、工作標準
好的企業都是在操作上進行標準化作業，因為標準化作業可以消除企業員工操作上的差異性，改善產品工藝，增強產品質量的穩定性。因此需要對企業的工序進行標準化的工藝和操作，同時建立設備的操作和維護標準，倉庫的物料儲存管理標準，品質檢驗和測試標準等等。
四、管理制度
"無規不立"，好企業是鐵的制度和人性化管理的統一，因此，企業必須建立基礎管理制度，如：人事制度、員工行為規范制度、財務制度、出勤制度、安全生產制度、設備維護與保護制度、出入庫管理制度、材料定額管理制度、成本審核與核算制度、現場規劃與5S管理制度等。
五、業績考核系統
"企業考核什么，得到什么"，企業考核根據企業發展戰略制定企業目標和考核指標，把考核績效與獎金聯系起來，促使被考核者努力改善被考核的項目；通過考核真正客觀地衡量每個人的業績，使最高決策者能夠了解每一層的工作進展情況，企業提倡什么，反對什么，非常明確，員工知道自己的工作目標，工作改進目標，提高組織的管理能力，從而取得突破性的成績。
六、現場管理
如果決策得當，管理方法得當，不能做到細節管理，企業管理就會失去執行力；而推行5S管理是現場管理的重要手段。在實施5S現場管理后，可以對企業現場進行計劃和改進，提高企業現場管理水平，從而提高企業生產力和企業形象。
七、信息化應用
資料是管理者的眼睛，沒有資料管理者就不能了解管理效果，不能了解管理缺陷在哪里，也不能控制管理過程，只能靠個人經驗來管理；因此，在企業中建立一個適合企業的資料管理系統，可以加強企業的信息流通，提高管理效率，減少企業的庫存。
八、建設企業文化
企業管理的最高境界就是依靠企業文化來進行自主、自發的管理，因此，企業文化是企業管理中最穩定、最具核心競爭力的管理；以企業發展需要為出發點，以企業經營理念為依據，以企業經營戰略為指導，來構建企業文化。
一家企業朝著這八個方向努力，我相信企業的發展一定會蒸蒸日上。
大企管理 | 企業管理咨詢的八大重點
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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