發布時間：2021.09.07 10:30作者：大企管理
中小型企業管理咨詢的價值主要體現在直接價值和間接價值兩方面。
其直接價值表現為：通過咨詢促進企業員工觀念的轉變、行為方式的轉變、整體素質的提高，這是企業軟實力的提升。
其間接價值表現為企業預定的經營目標，如產量、質量、生產效率、成本控制等。簽訂合同時，大多數的中小企業咨詢項目都達成了這個目標。
兩者是相輔相成、相互促進的關系。直接值推動和促進間接價值的實現，間接價值衡量直接價值的大小。
因此，將員工的轉變視為咨詢的直接價值，將企業目標的達成確定為咨詢的間接價值，這是因為企業目標的達成是員工工作的結果，是咨詢加在員工之后通過員工的努力來實現的。
它并不直接影響企業的經營目標，而是通過影響直接價值，間接影響著企業的經營目標。
因此，經過管理咨詢，如果企業的管理目標能夠實現或部分實現，這不應該是咨詢咨詢的最終目的。由于，這種結果可能是企業在外力的作用下被動地而非主動地產生的。
真正想要的管理咨詢結果是通過員工觀念的改變和提升，員工的行為方式以及員工的綜合素質能力，自然帶來的良性結果。只有這樣的結果是持久的，并且是持久的。而且前者的結果很可能只是曇花一現，當外力消失時，企業也會回到最初的狀態。
所以，企業應該首先重視咨詢的直接價值，而不是間接價值。
影響中小企業管理咨詢價值的因素有哪些呢？
員工專業化程度對管理咨詢價值的影響最為顯著。雇員專業化的內容有：職業能力、職業素質、職業道德和職業習慣。
專業能力，即員工做事的能力。雇員不知道如何做事、不會做事是員工職業化能力不足的最基本表現。
專業素質是員工從事某項工作所必需的條件。在員工缺乏職業能力的情況下，如果員工具備基本的職業素質，可以通過職業培訓培養職業能力。不然的話，該員工將不具備滿足職位要求的基本專業素質。因此，職業素質是保證員工職業能力的基礎。
職業操守，簡單來說就是員工對企業規則或企業商業規則的認同和執行。反映出一個員工的世界觀、人生觀、價值觀。
專業習慣，一種員工自發、自動的工作狀態或面貌，具有這種狀態的員工，不需要過多的外力干涉，也會自覺地履行自己的工作職責。
人員專業化程度直接影響著咨詢價值的大小。
雇員專業化程度高，咨詢的價值就越明顯；反之，咨詢的價值則不顯著或較少。由于，員工專業化程度的提高不可能在短時間內完成，要經歷一個長期的過程，少則一、兩年、四年或更長時間，咨詢項目周期相對較短。
所以，除了上面提到的直接價值和間接價值之外，管理咨詢還有第三個價值，它可以作為一種檢測企業和企業員工專業化程度的工具。
咨詢業實踐表明，企業自身的工程技術能力對咨詢價值有重要影響。
工程學能力是企業的技術支撐平臺，當此平臺不能正常運行時，將對生產運營效率產生重大影響甚至致命的影響。對中小造型企業而言，技術瓶頸限制了企業管理能力的發揮，再好的管理在技術跟不上的情況下也無濟于事。
所以，中小型企業必須走管理與技術之路。要提高企業的技術實力，就要提升企業的管理水平。
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大企管理集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：
大企教育：包含大企私董會、商業總裁班3.0、企業賦能中心、超級經理人5.0、企業定制內訓、線上企業內部人才培養基地等；
大企咨詢：包含從戰略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理財稅管控和精益生產、企業文化等咨詢體系；
大企托管：包含產業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資等；
我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
注：本文中的部分圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯系我們，我們會立即刪除相關內容！
公司地址:上海市黃浦區中華路1600號黃浦中心大廈8層
回到頂部