發布時間：2021.12.22 11:29作者：大企管理
有人建議，與新職員的互動應掌握支持、欣賞、關愛的三個層級。越來越多的人認識到與年輕員工積極溝通的重要性，過去以批評、命令和壓力為主的模式越來越無用。相反，應該以有力和積極的溝通方式解決和調整問題。
如何與員工溝通和激勵
這些強大的正面模式包括：
第一、理解，充分理解，持續理解，多方面理解，不要輕易發表意見，容易包含肯定和否定，掌握其他方面的情況是最重要的。
第二、互動，經常互動，比婆婆更多的互動，把說服和對話作為日常工作方式，作為晉升任用高管的重要標準。
第三、承認，盡量承認，不管新人有多大的問題，即使是有限的小肯定場所，也要努力發掘，承認是說話的前提。
第四、支持，積極支持，不要輕易否定很多員工想要嘗試和探索的東西，不要用自己的經驗教訓代替新人的行為預期，盡可能提供一定的條件，讓所有人都能得到經驗和嘗試。
第五、特別的感謝，一些新員工做的事情與我們的風格和道路不同，但要學會用他們的標準來看待和判斷一些問題。這樣可以更好地認識到某事的價值。
第六、愛，超然的愛，超越日常工作內容的愛，使工作關系更加人性化，使友誼更加穿插。
第七、向后輩學習，即使他們比我們困難，但某些工具的掌握、某些知識的理解、某些觀點的想象力、某些技術的熟練程度可能比我們更大。至少在我看來，美學觀念、娛樂技術、信息工具、想象力邊界可能比我們很多老兵更強。
從這個角度來看，我們很容易得到新員工。批準也容易，一起討論問題，很可能會有共同的話題，很容易形成新的積極氛圍和工作粘合度。50后、60后、70后共治時代，我們之間已經形成了某種文化默契，但80后和90后之間仍然存在著很大的文化距離，最突出的是缺乏正面欣賞的視角，以問題、批評和指責的視角突出表現出來的視角。我在這里提出這個問題，也是為了讓我們從積極的角度有意識地加強，同時降低我們管理層的怨念指數。因為新人使用更多積極的溝通姿勢時，溝通更有可能形成積極的循環和良性循環。因為只有這樣，我們期待的積極工作關系才會出現并持續下去。
如何與員工溝通和激勵
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