發(fā)布時間：2021.12.30 10:05作者：大企管理
企業(yè)要想正確地進行戰(zhàn)略管理，就必須避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的典型思維錯誤。以下企業(yè)正確戰(zhàn)略管理方法的知識：
第一、將增長作為戰(zhàn)略的結果，而不是投資要素
增長再重要也不能成為最高的企業(yè)目標。尤其不能以銷售收入的增長為最高目標。相反，如果把增長看作生產而不是投入，基礎會更加牢固。因為一個企業(yè)是否應該增長，是否應該增長，或者不能再增長，這只能由戰(zhàn)略信息決定。
第二、超越企業(yè)規(guī)模的兩面性
一方面，企業(yè)可以變成現(xiàn)在的數倍規(guī)模。另一方面，企業(yè)在新世界里不能再壯大。因為大市場很可能被小企業(yè)操縱，甚至被小企業(yè)統(tǒng)治。想象一下赫爾曼西蒙說得“隱形冠軍”。事實上，那個決定不是規(guī)模，而是實力。不是數量，而是速度、質量、適應能力和自我管理能力。
第三、洞察多元化戰(zhàn)略復雜性管理的本質
不能向中小企業(yè)推薦多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。這通常是因為缺乏資本和管理這兩個重要的前提。
第四、優(yōu)先事項不是消除自己的弱點，而是開發(fā)自己的長處
除去自己所有弱點的“企業(yè)”只是中等水平，并不好。盡管存在著現(xiàn)有的弱點，但在所有戰(zhàn)略中都有一定的影響。真正的企業(yè)成果來自于對自身優(yōu)勢的開發(fā)和利用
第五、依靠數據準確性制定戰(zhàn)略
正確的策略不依賴于數據的準確性。這是一種依賴于數據資料準確性的戰(zhàn)略，從一開始就具有極高的風險，在面對數據不可避免的波動和不準確時，它不再那么強大。
第六、不依靠預測制定戰(zhàn)略
最好的戰(zhàn)略是不依賴預測。企業(yè)要注意從未預測到的個別事件，其中往往有最好的機會。真正的決定性作用不是還沒有發(fā)生，而是已經發(fā)生的事件，也就是本身已經改變的事件。
第七、避免陳詞濫調和空洞言論，使合理的戰(zhàn)略告吹
認真負責的戰(zhàn)略計劃書需要徹底慎重地思考，還經常就企業(yè)生存能力的核心問題進行神奇的討論。
企業(yè)正確的戰(zhàn)略管理方法
大企管理針對企業(yè)高層經營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務。
多年來，大企管理集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：
管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經理人5.0、企業(yè)定制內訓、線上企業(yè)內部人才培養(yǎng)基地等；
管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業(yè)文化等；
管理托管：包含產業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經營對賭、職業(yè)經理人植入及股權投資等；
我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業(yè)。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業(yè)的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業(yè)的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
注：本文中的部分圖片來自網絡轉載，如果侵犯了您的合法權益，請聯(lián)系我們，我們會立即刪除相關內容！
公司地址:上海市黃浦區(qū)中華路1600號黃浦中心大廈8層
回到頂部