發布時間：2022.03.02 16:27作者：大企管理
作為中層管理者，時間往往是碎片化的，而創新工作需要中層管理者花費大量的時間進行有力地推進。本文分析了這一問題的根源，提出了兩種解決辦法。
1、劃時代的團隊成員解放；
2、中層管理者自己分解任務，模塊化，利用碎片時間逐一解決；
碎片化的時間根源是環境變化、公司政策調整、協作單位和部門的變化、團隊內外的意外錯誤。例如，疫情發生時，公司調整、產業變化導致公司對一類項目的政策調整、合作單位更換領導人、團隊內外的某些流程錯誤導致了非正常事件。這樣的事情發生了，導致了大量的非正式工作協調，都需要管理層的報告和溝通協調。因此，中間層的工作時間碎片化是正常的，因此推進項目可能需要很長時間。
創新的業務需要管理層大量的時間和強大的推動力。這是因為公司的創新類業務面臨著更大的失敗風險。因為短期內很難產生效果，失敗的危險也要承擔責任。相反，團隊成員經常受到KPI的評價，優先考慮短期內業績困難、需要承擔失敗責任的任務。因此，創新類業務一般只能由公司管理層自己主導。另一些主要項目是團隊成員能力不足或能力有限，所以經常要求高層干部直接推進中層，這對時間管理來說是一個很大的考驗。
推進項目要求最好在整個時間內進行完整的思考和推進，但由于管理者需要經常處理不標準化的工作和突發情況，所以時間經常被碎片化，對于如何解決好這個問題，應：
1、優化工作安排，將具有突破能力的團隊成員從日常任務中解放出來，主攻創新。對KPI評價及激勵作出相應的安排。
2、中層管理者安排時間，將碎片化時間調整為模塊管理思路，自己推進創新類業務。同時盡量外包商務性業務。這個參考軟件工程的思維方式，必須將一個任務分解成獨立的各種模塊，形成思維決策樹！流程、日程等要標準化，然后每個模塊都要圍繞結論進行處理。以后會按照自己的日程逐個解決的。
時間管理-如何應對碎片化的時間
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