發布時間：2022.03.15 11:22作者：大企管理
降低成本、提高質量、優化服務等企業永恒的主題。說到管理，人們總認為要學習德魯克這樣的管理理論。學習理論固然重要，但更重要的是有管理方法。日本之所以誕生豐田等眾多優秀企業，可以說是因為擁有了零庫存、TQC、5S、定制等科學的管理法，日本產品的質量得到了最大化。我們企業也要普及管理公法。在這里給大家介紹一下“三井管理”。包括組織凈化、管理精細化、經營精益。
第一、組織細化。和自然界中的植物一樣，企業在成長過程中也無法控制地瘋狂成長，管理就是不斷地剪枝，阻止瘋狂成長。當年我一邊插隊一邊當農業技術人員，學會了修剪，沒想到對企業也有用。企業要不斷成長，就要不斷地剪枝。去掉什么？減少機構，減少等級，減少人員，幫助企業健康成長。有些人可能認為枝葉被砍掉是多么可惜，但如果不減少果實，就不會長得好。例如，如果要在溫室里種植西紅柿，就要注意修剪。否則，多余的樹枝會爭奪營養，果實吸收的能量會減少，最終長得不好。因此，企業必須不斷凈化。
第二、管理精細化。關鍵是降低成本，提高質量。在精細化管理中，我們總是要圍繞成本和質量這兩個基本點。即使在今天，無論企業擁有多么高的技術，如果忘記這兩個基本點，仍然會失敗。
第三、經營精益化。精益是指利益，成本下降到0也不一定能賺錢，所以要努力經營利益。
第一、品牌建設。過去，我國走的是“以市場換資本，以市場換技術”的路線，有得有失，改革開放以來迅速取得的巨大經濟成果，失去的是品牌。
品牌的崛起是以質量為基礎的，經過40年的改革開放和西方國家的品牌代工生產，我們的質量已經上等了，但是品牌還缺乏好的設計和營銷，在這兩方面得到提升，品牌建設就要到來了。
第二、合理的價格。一直以來，我的企業內定價想法是“質量上、價格上、服務上”，千萬不能打低質量、低價格的價格戰。質量上乘，價格低廉，質量昂貴。質量不好，只能打價格戰爭奪市場，最終結果往往淘汰品牌，低價好的品牌無法生存。因此，企業只有提高產品的質量和服務，拒絕價格戰，才能擁有健康的市場。
第三、產品細分。企業在行業中有時遇到困難就會想轉型，但其實要想的不是轉型，而是轉換。變形是利用新技術進行技術升級、產品升級和結構調整，而不是簡單地轉換到更不熟悉和不擅長的其他行業。
總之，談論這些問題是為了告訴大家如何做好企業的經營管理。我們不能只研究宏觀問題，但研究自己的手藝是不夠的。作為中國上市公司協會會長，發現上市公司出現的諸多問題中，有些是違法違規無法經營，有些不是違法、創始人誠信、努力經營公司，而是發展戰略、經營、管理方面存在問題，最終無法停止的情況真的讓人不忍。因此，無論是中小企業、大企業、上市公司，都要致力于發展戰略、經營、管理，希望這些想法和建議對大家都有幫助。
組織凈化、管理精細化、經營精益-企業如何做好管理
大企管理針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列咨詢項目服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大企管理集團一直堅持不斷提升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：
管理教育：包含大企私董會、商業總裁班3.0、企業賦能中心、超級經理人5.0、企業定制內訓、線上企業內部人才培養基地等；
管理咨詢：包含戰略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業文化等；
管理托管：包含產業園區托管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資等；
我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力于成為中國民營（成長型）企業管理咨詢項目服務的引路者，為客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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