第一、一個(gè)企業(yè)有一定的時(shí)間，如果在當(dāng)?shù)刈霾坏酵愋袠I(yè)的前幾名，就不要做。

　　這個(gè)觀念很有挑戰(zhàn)性，我認(rèn)為這是針對大中型企業(yè)的。既然已經(jīng)很大，但不能很強(qiáng)，顯然戰(zhàn)略或管理方面有問題。如果是管理方式的問題，就有調(diào)整的可能性，但如果方向錯(cuò)了，就值得停下腳步仔細(xì)思考。

　　第二、企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向，方向錯(cuò)了，發(fā)展得越快，企業(yè)的消亡就越快。

　　“南北道、舉重”的道理我們都知道，結(jié)果也是可以想象的。問題是，更多的時(shí)候，我們都在行進(jìn)認(rèn)為正確的錯(cuò)誤道路。也許是“只在這座山上”。更多的時(shí)候，我們看不到自己。我們盲從所謂的企業(yè)權(quán)威，不能跳出圈子看世界，所以陷入混亂，無法自拔。

　　第三、評價(jià)可以改變一個(gè)人的態(tài)度，但不能改變一個(gè)人的能力。

　　這句話讓我很吃驚，仔細(xì)回想就喜歡。應(yīng)該說，我們企業(yè)的審查制度已經(jīng)健全了。車間有材料消費(fèi)評價(jià)，車隊(duì)有收費(fèi)消費(fèi)評價(jià)，工廠衛(wèi)生有“6S”評價(jià)等，所以很細(xì)致。但是，為什么相關(guān)人員只盡力避免審查，而不改變或提高他們的管理能力和執(zhí)行能力呢？專家的一句話中。我們太在意結(jié)果而忽略了過程，這就是原因。

　　第四、企業(yè)經(jīng)營的主要目的是企業(yè)價(jià)值的最大化，要投入生產(chǎn)成本。

　　不知道我們企業(yè)懂財(cái)政的人太少，價(jià)值觀太差，太多的事情我們都在缺乏正當(dāng)數(shù)據(jù)支持和有力證據(jù)的情況下盲目地做。(比如訂單的盈虧問題、新項(xiàng)目的重視問題等)，很多人只是知道原因，沒有意識到其重要性，更多時(shí)候我們集中在“芝麻、綠豆”上。

　　第五、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的人文體現(xiàn)，反映了企業(yè)的價(jià)值觀。

　　由此可見，企業(yè)文化必須以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中提煉出企業(yè)文化的精髓，使大家都知道并產(chǎn)生共鳴。沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)文化就像模特身上的衣服，隨著設(shè)計(jì)師的改變，隨時(shí)都可以改變風(fēng)格，完全沒有固定的模式。企業(yè)文化不應(yīng)該是單純的VI，而是在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上形成的MI(企業(yè)理念)BI(行為認(rèn)識)VI(視覺認(rèn)識)的總和。這才是完整的企業(yè)文化體系，才能作為一個(gè)企業(yè)的管理工具發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　我一直對企業(yè)的現(xiàn)狀感到困惑。大家都很努力，但好像沒有取得什么成果。老板總是強(qiáng)調(diào)責(zé)任感，但越來越少的人承擔(dān)責(zé)任。大家都想得到關(guān)注，但真正感到凝聚力的喪失，疲勞和倦怠被寫在所有需要生氣勃勃的臉上，更多的東西只是我們反應(yīng)無可奈何的苦笑。我們的企業(yè)是怎么回事？我們擁有驚人的硬件環(huán)境、完善的管理系統(tǒng)、良好的社會關(guān)系和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。但是為什么我們的狀態(tài)不是最好的呢？經(jīng)濟(jì)對環(huán)境的影響當(dāng)然不能排除，但也不是絕對的因素。更多的問題存在于企業(yè)內(nèi)部。愚見如下。

　　第一、企業(yè)沒有明確和共鳴的戰(zhàn)略計(jì)劃。我們一直渡過石頭河，但實(shí)際上以企業(yè)的年齡來說，已經(jīng)過了這個(gè)初級時(shí)期，就像不成熟的成年人一樣，年齡和智力水平嚴(yán)重不符。

　　第二、企業(yè)缺乏民主意識，更多的情況是一言堂。我認(rèn)為，再資深的專家也只能成為某一方面的權(quán)威，更多的問題發(fā)生在他知道的領(lǐng)域之外，所以更多的時(shí)候要依靠集體的智慧。

　　第三、俗話說“三個(gè)和尚沒有水吃”。我們企業(yè)有太多只看熱鬧的“和尚”，去打水的人被嘲笑，干脆沒有人去。大家一起飲鴆止渴，一起挨罵，何況法律不負(fù)責(zé)群眾，這是多么團(tuán)結(jié)！大家團(tuán)結(jié)“和和氣氣”等水的時(shí)候，完全不知道有限的水資源已經(jīng)被別人搶走了。

　　第四、我們一直強(qiáng)調(diào)人力資源管理，但有多少人把人力當(dāng)作資源？更多的人把辛苦進(jìn)來的人看作沙漠植物，你不堅(jiān)強(qiáng)嗎？耐不住干旱嗎？那就扔在滴水不漏的沙漠里，讓你自生自滅吧。

　　第五、我們一直提倡企業(yè)的凝聚力，但都只停留在口頭上，甚至違背了行動。事實(shí)上，人的本性都渴望得到認(rèn)可，如果我們的上司得到下屬更多的關(guān)注、肯定和更多的支持，我們的工作狀態(tài)將會發(fā)生驚人的變化。

　　第六、企業(yè)現(xiàn)在處于緊急時(shí)期，存在的問題很明顯，但我們無力改變。任何人去變革都會成為眾矢之的，比一代人的命運(yùn)還要悲慘。如果不改變，下一步我們將如何面對競爭，大家都會茫然失措。因此，可以向?qū)＜疫M(jìn)行企業(yè)診斷，抽絲剝繭，找出企業(yè)問題。留下精華，清除糟粕，制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源計(jì)劃，同時(shí)可以指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員規(guī)范企業(yè)的各種管理，一舉一動比懲罰和公開更加有效。

企業(yè)為什么要制定戰(zhàn)略計(jì)劃

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