發布時間：2022.03.16 11:30作者：大企管理
為什么企業越來越需要戰略，先談談中國企業的發展。從改革開放初期到90年代末，大部分是資源型企業。這時，各種商品不足，手里有資源，有產品，不擔心商品賣不出去。隨著2001年中國加入WTO出口貿易，從尋找資源到管理生產產品都非常重要。首先做大手工，做產品，從管理轉移到營銷時代。從2014年開始，由于市場生產過剩、人力成本增加、競爭加劇等因素，企業的生存壓力越來越大。為什么企業現在越來越需要戰略投資。但是什么是策略呢？我先說一下個人的看法。戰略是戰略下的總體規劃如何獲得市場優勢和執行路徑。有些朋友說我們也在每年制定計劃，但效果仍然不穩定，人才也不穩定等因素。總計劃作者先問你一個問題。是拿過去推斷未來，還是拿未來做決定，有什么能使現在的發展具有戰略意義嗎？如果你在過去引導未來個人知道的大部分企業，制定下一年的增長目標和成果以及如何營銷的計劃。企業在成長期沒有什么麻煩，企業戰略也不需要太大的調整，在行業轉型期這樣進行計劃轉換是非常困難的。
企業為什么越來越需要戰略投資
制定計劃要有戰略計劃，成長時期也要培養種子業務，企業今后面臨變化時要做好準備。戰略的提前部署與否也取決于企業領導人的“可預測性”，必須提前預測未來3~5年的市場發展。不能從戰略上提前預測產業發展，危機發生時會被動地面臨進退兩難的局面。領導不可能統一所有員工的戰略思想，在轉型期，即使發展方向正確，在各部門的利益矛盾中，變革也會失敗。為什么戰略越來越重要，戰略主導者必須預見未來3~5年的行業發展方向，提前構建企業下一個業務增長點。
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