發(fā)布時(shí)間：2022.09.07 14:45作者：大企管理
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當(dāng)企業(yè)制定了總體目標(biāo)，分解為各個(gè)部門的目標(biāo)，最后分解為員工的個(gè)人目標(biāo)，在這個(gè)過程中，目標(biāo)就會(huì)出現(xiàn)矛盾。部門之間的目標(biāo)矛盾，員工個(gè)人目標(biāo)之間的矛盾。例如，如果公司今年計(jì)劃增加利潤(rùn)，就需要增加銷售額，降低成本。倉(cāng)儲(chǔ)部門要求減少庫(kù)存，銷售部門要求及時(shí)供貨。這兩者在操作上經(jīng)常發(fā)生沖突，或者與生產(chǎn)部門發(fā)生沖突，但是
當(dāng)企業(yè)制定了總體目標(biāo)，分解為各個(gè)部門的目標(biāo)，最后分解為員工的個(gè)人目標(biāo)，在這個(gè)過程中，目標(biāo)就會(huì)出現(xiàn)矛盾。部門之間的目標(biāo)矛盾，員工個(gè)人目標(biāo)之間的矛盾。例如，如果公司今年計(jì)劃增加利潤(rùn)，就需要增加銷售額，降低成本。倉(cāng)儲(chǔ)部門要求減少庫(kù)存，銷售部門要求及時(shí)供貨。這兩者在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常發(fā)生沖突，或者與生產(chǎn)部門發(fā)生沖突，但每個(gè)人都在努力提高公司的盈利能力，每個(gè)人都在努力實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)。問題出在哪里？如何解決？
兩個(gè)部門都服務(wù)于各自的上級(jí)目標(biāo)，但關(guān)鍵是兩個(gè)部門之間缺乏相互服務(wù)的共同目標(biāo)。銷售部可以優(yōu)化供應(yīng)條件，倉(cāng)儲(chǔ)部可以優(yōu)化庫(kù)存狀況，共同優(yōu)化供應(yīng)流程，建立實(shí)時(shí)供應(yīng)機(jī)制，建立共同目標(biāo)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將帶動(dòng)兩個(gè)部門目標(biāo)的完成。
員工之間也存在同樣的問題。例如，我的目標(biāo)來自我的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)目標(biāo)為我和我的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，我會(huì)盡我所能去完成這個(gè)目標(biāo)。我的同事也是如此。為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，我們可能會(huì)有目標(biāo)排斥，就像上面的部門之間一樣。這種情況在我的培訓(xùn)班上并不少見。這就要求我們的管理者建立一個(gè)共同的目標(biāo)，即他們之間并行相互服務(wù)。不只是口頭上要求他們相互合作。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項(xiàng)目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)稅管控等多個(gè)方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價(jià)值的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功，并成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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