發(fā)布時間：2022.10.25 14:24作者：大企管理
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中小企業(yè)如何選擇戰(zhàn)略管理模式（一）
中小企業(yè)在中國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的突出作用。但是，伴隨著這些的，是一系列的發(fā)展瓶頸，很多中小企業(yè)做得不多，或者中途虧損。主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展階段沒有完善戰(zhàn)略管理模式并有效實施戰(zhàn)略。
一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)決策者根據(jù)資源和環(huán)境，為企業(yè)的長期生存和持續(xù)發(fā)展而作出的全局性、長期性、系統(tǒng)性的規(guī)劃安排，是企業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖。只有戰(zhàn)略正確，企業(yè)才不會迷失方向。企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行力。
戰(zhàn)略執(zhí)行力是通過正確的決策、嚴(yán)密的組織、協(xié)調(diào)的行動和精心的管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)付諸實施的能力。它是決策能力、組織能力、管理能力、調(diào)節(jié)能力和創(chuàng)新能力的集合。總體來說，中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力普遍不足。大多數(shù)企業(yè)沒有專門的部門進(jìn)行戰(zhàn)略研究和管理，企業(yè)的戰(zhàn)略思想通常只存在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中。戰(zhàn)略的制定沒有科學(xué)合理的論證體系。戰(zhàn)略的實施既沒有實施戰(zhàn)略的組織保證，也沒有對戰(zhàn)略實施的定期評估。最終導(dǎo)致戰(zhàn)略無法與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，未能對企業(yè)的發(fā)展給予必要的指導(dǎo)。于是，很多人認(rèn)為戰(zhàn)略管理完全不現(xiàn)實，用處不大。然而，建筑企業(yè)的情況是滯后的。由于其結(jié)構(gòu)松散、流動性強(qiáng)、勞動力密集，存在許多不利于戰(zhàn)略管理模式的內(nèi)在缺陷。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)考慮的因素
首先要注意職業(yè)發(fā)展的需要。中小企業(yè)由于財力、物力、人力的限制，在很多行業(yè)都無法具備競爭優(yōu)勢。因此，這就要求中小企業(yè)“有所為有所不為”，注重專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，突出核心專長，從而培育企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。目前，一些中小企業(yè)意識不到這一點(diǎn)，盲目多元化，導(dǎo)致優(yōu)勢資源分化，導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢迅速瓦解，失去活力。這是中國中小企業(yè)“領(lǐng)先兩三年”這一獨(dú)特現(xiàn)象的最根本原因。
其次，中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略時必須重視市場細(xì)分的深化。所謂深化市場細(xì)分，就是要求中小企業(yè)有明確的目標(biāo)市場和目標(biāo)消費(fèi)者。德國著名管理學(xué)家沃爾夫?qū)肪S斯(Wolfgangmeves)認(rèn)為，如果一個公司把所有的資源都投入到解決一個精心挑選的客戶群體的問題上，那么這個公司就能繁榮發(fā)展。
第三，在戰(zhàn)略制定上，中小企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識到戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)成功的重要性。既要重視與同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)的合作，也要把自己不精通的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分包給其他精通的企業(yè)，或與之開展技術(shù)合作。從價值鏈的角度來看，世界上沒有一個人，無論大小，會精通所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，擁有競爭優(yōu)勢。因此，為了保持和加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，使企業(yè)更具競爭力，企業(yè)只能保留最關(guān)鍵的'核心業(yè)務(wù)'環(huán)節(jié)，而在其有限資源的約束下無法實現(xiàn)的最佳環(huán)節(jié)可以外包，可以用更低的成本換取更高的價值。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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