發布時間：2022.10.25 14:24作者：大企管理
中小企業如何選擇戰略管理模式（一）
中小企業在中國乃至世界經濟發展中發揮著不可替代的突出作用。但是，伴隨著這些的，是一系列的發展瓶頸，很多中小企業做得不多，或者中途虧損。主要原因是企業在起步階段或發展階段沒有完善戰略管理模式并有效實施戰略。
一、企業戰略的含義
企業戰略是企業決策者根據資源和環境，為企業的長期生存和持續發展而作出的全局性、長期性、系統性的規劃安排，是企業未來發展的藍圖。只有戰略正確，企業才不會迷失方向。企業戰略成敗的關鍵在于戰略執行力。
戰略執行力是通過正確的決策、嚴密的組織、協調的行動和精心的管理，將戰略目標付諸實施的能力。它是決策能力、組織能力、管理能力、調節能力和創新能力的集合。總體來說，中國企業的戰略管理能力普遍不足。大多數企業沒有專門的部門進行戰略研究和管理，企業的戰略思想通常只存在于企業領導的頭腦中。戰略的制定沒有科學合理的論證體系。戰略的實施既沒有實施戰略的組織保證，也沒有對戰略實施的定期評估。最終導致戰略無法與企業的生產經營相結合，未能對企業的發展給予必要的指導。于是，很多人認為戰略管理完全不現實，用處不大。然而，建筑企業的情況是滯后的。由于其結構松散、流動性強、勞動力密集，存在許多不利于戰略管理模式的內在缺陷。
二、中小企業戰略管理應考慮的因素
首先要注意職業發展的需要。中小企業由于財力、物力、人力的限制，在很多行業都無法具備競爭優勢。因此，這就要求中小企業“有所為有所不為”，注重專業化發展，集中企業內部的優勢資源，突出核心專長，從而培育企業的長期競爭優勢。目前，一些中小企業意識不到這一點，盲目多元化，導致優勢資源分化，導致企業競爭優勢迅速瓦解，失去活力。這是中國中小企業“領先兩三年”這一獨特現象的最根本原因。
其次，中小企業在制定戰略時必須重視市場細分的深化。所謂深化市場細分，就是要求中小企業有明確的目標市場和目標消費者。德國著名管理學家沃爾夫岡梅維斯(Wolfgangmeves)認為，如果一個公司把所有的資源都投入到解決一個精心挑選的客戶群體的問題上，那么這個公司就能繁榮發展。
第三，在戰略制定上，中小企業也應該認識到戰略聯盟對企業成功的重要性。既要重視與同行業或相關行業的大型企業的合作，也要把自己不精通的業務環節分包給其他精通的企業，或與之開展技術合作。從價值鏈的角度來看，世界上沒有一個人，無論大小，會精通所有的業務環節，擁有競爭優勢。因此，為了保持和加強核心業務，使企業更具競爭力，企業只能保留最關鍵的'核心業務'環節，而在其有限資源的約束下無法實現的最佳環節可以外包，可以用更低的成本換取更高的價值。
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