發布時間：2022.12.09 11:29作者：大企管理
培訓管理者，如何塑造高績效的會議文化？
培訓管理者從小白到高手通常要完成以下五個轉變：
工作一年的小白，組織培訓：完成組織培訓課程的工作，如設計方案、購買課程、組織實施等事務性工作。
半精通，工作三年，設計項目：設計專業的人才培養項目，幫助各級員工提升專業和管理能力。
熟悉it，工作五年，開發課程：根據各部門的業務目標，設計學習地圖，開發培訓內容，協助各部門制定人才培養計劃，幫助各部門向學習型團隊轉型。
大四，工作五年以上，業務提升：根據公司戰略目標，設計人才培養體系，培養講師導師繼任團隊，幫助企業向學習型組織轉型。
專家，工作十余年，塑造文化：引領公司戰略發展，完善企業知識管理和人員培訓體系，全體員工自發學習、工作、提升，形成持續學習的文化，有助于企業打造不可替代的競爭力。
本文主要分享培訓管理者如何利用培訓的力量塑造企業文化，即四步法：
1.調查痛點，選擇人群：了解企業管理的現象、問題和原因，明確目標，選擇深受痛點困擾，有影響力和傳播力的人群；
2.培訓賦能提升認知：通過引入培訓改變這些人的認知；
3.跟蹤實踐，改變行為：經過培訓，跟蹤實踐，讓這些人學以致用；
4.總結實踐，出成果：總結宣傳這些人的實踐，讓這些人感受到成長；
5.大規模傳播，固化習慣：前三步已經完成，也就是沉淀了一小部分人，塑造了口碑。之后進行了大規模的復制和傳播。通過發布相應的流程和制度要求，設立專人培訓、跟蹤實踐、宣傳成果、考核表彰，形成固定機制，幫助員工固化行為習慣，從而實現文化的落地。
以如何塑造企業高績效會議文化為例；
第一步：調查痛點，選擇人員
1.研究痛點：了解企業會議低效的現象、問題和原因，提取關鍵場景，明確目標，即塑造什么樣的高效會議文化；
2.選擇人群：選擇一批深受會議低效困擾，有影響力和傳播力的管理者作為種子用戶；
第二步：培訓賦能以增強認知
1.認知提升：引入1-2天的培訓，讓大家掌握高效會議的原理和方法，讓學生當天在群里提交學習心得；
2.宣傳行動：宣傳學習效果，讓員工知道有好的工具和方法，小部分人有很好的學習體驗。
第三步：跟蹤練習，改變行為
1.行為改變：15天后，請培訓老師做在線輔導，制作一個會議成功案例；
2.宣傳行動：宣傳實際案例，促進學生學以致用，在日常會議中做出相應的行為改變和改進，讓員工知道有少部分人在行動，并初見成效。
第四步：總結實踐，出成果
1.成果和產出：30天企業文化上墻；
2.宣傳行動：宣傳實際效果，跟蹤部分部門會議的改進，將部門會議改進帶來的成果做成案例在公司內部進行宣傳。一是在墻上貼文化標語，二是改善會議室布置，三是在公司內部會議上宣傳會議改進的成果，以引起老板的重視，引起更多部門負責人的興趣，為定期宣傳和跟進打下基礎。
第五步：規模傳播，固化習慣
1.糾正習慣：公布高效的會議程序和行為準則，并宣傳和
2.宣傳行動：宣傳行動：第四，繼續宣傳，固化習慣，形成會議文化的溝通機制，前期讓老板看到效果，在老板的幫助下發布公司會議流程和規范的要求，開始大規模的溝通。培訓部成立了專人轉入“高效會議”課程，幫助大家改進，開始定期培訓，培訓結束后跟蹤部分部門會議的改進情況，并在公司內部會議上公布改進結果，每月持續宣傳推廣制度。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓服務的企業。我們擁有完善的產品體系，包括多種培訓項目和管理咨詢服務，涵蓋了企業的關鍵領域。通過我們的培訓項目，企業的高層經營者和中層管理者可以提升領導力和管理能力。而我們的管理咨詢服務則包括戰略規劃、組織優化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業量身定制解決方案，幫助實現可持續發展。此外，我們還提供管理托管服務，助力企業實現長期發展目標。作為中國民營企業管理咨詢的引路者，大企管理將繼續以高品質、高價值的服務，幫助客戶實現成功，并成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。與我們一起，共創更加成功的未來！
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