發(fā)布時間：2022.12.06 16:54作者：大企管理
培訓(xùn)經(jīng)理如何激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師的積極性？
培訓(xùn)經(jīng)理在推進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)時，需要選拔業(yè)務(wù)骨干和管理骨干，組建內(nèi)部培訓(xùn)師團隊，推進(jìn)企業(yè)人員培訓(xùn)。
但是，現(xiàn)實中，會有很多阻礙。有人認(rèn)為教會的門徒餓死，不愿意分享。有的人嫌麻煩，自己工作量大。有些人很被動，什么都不聽。
那么如何激發(fā)大家的分享欲望，讓大家努力成為內(nèi)訓(xùn)師呢？這里有三個小技巧與你分享：
第一步是識別優(yōu)秀人才，即滿足兩點：本質(zhì)工作做得很好，有分享意愿。選對人會讓內(nèi)訓(xùn)師的組建更有效。
第二步，激發(fā)他們分享的動力。有幾個具體的技巧可供參考：
1.說明價值：參加公司內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)的項目，可以幫助他們停下來整理經(jīng)驗，提高溝通能力，快速提升成長。個人收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他人。
2.認(rèn)可貢獻(xiàn)：讓自己的上級認(rèn)可他的貢獻(xiàn)，這樣培訓(xùn)部就可以讓直屬上級時刻知道自己做了什么，貢獻(xiàn)了什么。
3.獎勵額外的個人成長機會：由于內(nèi)部培訓(xùn)師貢獻(xiàn)了自己的經(jīng)驗，我們可以給他們更多的學(xué)習(xí)資源，讓他們有機會參與良好的內(nèi)部和外部學(xué)習(xí)項目。
4.建立績效傾斜機制：在晉升評估和績效考核中，參與過最佳實踐提取的專家享有優(yōu)先權(quán)。在很多知名公司，比如IBM，也有類似的機制。每個經(jīng)理每年都要給人力資源和培訓(xùn)部門三天時間，幫助他們完成各種人才培訓(xùn)項目。如果這三天不達(dá)標(biāo)，管理人員就拿不到a的績效評級。
5.給予合理的物質(zhì)獎勵：如課程開發(fā)和教學(xué)費用，或各種獎品。
第三步，讓分享過程簡單易行。有幾個具體的技巧可供參考：
1.盡量協(xié)調(diào)好和業(yè)務(wù)不沖突的時間，不要和業(yè)務(wù)爭最忙的時間。
2.提供簡潔的模板和工具來降低難度。可以整理出統(tǒng)一的模板和樣本，比如事先提供一個標(biāo)準(zhǔn)的課件模板，然后在模板和樣本的指導(dǎo)下，幫助大家高效的完成。
再分享一些。這個小技巧同樣適用于從專家那里提取經(jīng)驗的過程。可以采訪一個專家，根據(jù)采訪結(jié)果總結(jié)一些必須回答的問題，并提供每個問題的答案舉例。然后，你可以給每個專家發(fā)一份統(tǒng)一的調(diào)查問卷，附上例子，要求他們用同樣的格式回答，力求做到和例子一樣的詳細(xì)程度和深度。這樣不僅可以快速完成，而且因為內(nèi)容統(tǒng)一詳細(xì)，可以激發(fā)專家之間的相互交流和補充，所以培訓(xùn)經(jīng)理。
其實每個人的內(nèi)在動機都是愿意幫助別人成長的，采取正確的方法是可以激發(fā)出來的。只有當(dāng)每個人都發(fā)自內(nèi)心地愿意合作時，我們的培訓(xùn)工作才能真正有效，所以培訓(xùn)經(jīng)理必須掌握激勵人的能力。希望本文分享的技巧能對大家有所啟發(fā)。
大企管理是一家致力于提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。我們擁有完善的產(chǎn)品體系，包括多種培訓(xùn)項目和管理咨詢服務(wù)，涵蓋了企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過我們的培訓(xùn)項目，企業(yè)的高層經(jīng)營者和中層管理者可以提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。而我們的管理咨詢服務(wù)則包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源管理、財稅管控等多個方面，為企業(yè)量身定制解決方案，幫助實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還提供管理托管服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。作為中國民營企業(yè)管理咨詢的引路者，大企管理將繼續(xù)以高品質(zhì)、高價值的服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)成功，并成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。與我們一起，共創(chuàng)更加成功的未來！
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